●  第一章現狀解讀：新零售時代實體店之困
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●1.發展之困：電商衝擊，實體店倒閉
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●2.管理之困：缺乏科學管理
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●3.成本之困：資源浪費，成本增高
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●4.市場之困：行業市場混亂低迷
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●5.競爭之困：價格惡性競爭，盈利困難
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●6.產品之困：同質化、假貨橫行
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●7.品牌之困：單店經營，難以形成品牌
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●8.服務之困：服務能力弱，難以滿足客戶需求
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●第二章應時而變：未來的贏家還是實體店
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●部分目錄

《連鎖聯盟——新零售時代實體店崛起之道》主要以零售業的發展為主線，從商業發展的視角，一步一步地探究傳統零售業的發展歷程。結合當下市場環境，深刻分析了線上零售與線下實體店的發展困境以及未來的發展趨勢，幫助實體店不斷發現和塑造新的發展優勢，引導實體店采用抱團取暖、連鎖聯盟的生存方式，合力打造品質的品牌，有效實現逆勢崛起永續發展之路。
本書在預測和分析新零售時代下實體店生死存亡的同時，也結合了具體的真實案例，根據商業零售的百貨、超市、便利店、購物中心、區域零售等各種業態，分析實體店的發展現狀及各自面臨的問題和挑戰。幫助實體店研究和把握其業態演變趨勢，發現未來發展機遇，進而為實體店帶來新的轉型、升級與可持續發展。

耿啟儉,李亮德 著