●第一篇確立產業邊界的三大要點/1
基本概念解讀/2
要點一：產業邊界本質論——客戶價值主張而非專業技術特征/4
要點二：產業發展動態觀——先聚焦收縮，再有序擴展和延伸/17
要點三：掌控產業鏈——把控關鍵環節，而非追逐“通喫”/31
第二篇確立商業形態的三大要點/45
基本概念解讀/46
要點一：商業本質的“本質”就是商業形態/48
要點二：先確定商業形態，再研究商業模式/61
要點三：轉型升級路徑——從加工商、制造商到提供商，從提供產品、服務到提供解決方案/76
第三篇確立競爭地位的三大要點/90
基本概念解讀/91
要點一：標杆不是戰略，趕超不是方向/93
要點二：先各就各位，再不斷追求上位/107
要點三：小企業講競爭，大企業重聯盟/120
第四篇戰略定位指導的實操案例分享/134
案例一定制解密“北控水務奇跡”/135
案例二互聯網創業公司的戰略定位與商業模式/141
案例三包裝印刷龍頭企業如何突破瓶頸/145
案例四家私企業遲來的轉型與變革/152
案例五央企借推動產業整合而實現戰略轉型/157
案例六老牌設計院改制後的轉型、升級之路/161
案例七戰略定位將事業部制變革推向深入/166
案例八戰略定生死——風雲突變的“港灣戰爭”/170
案例九破產重組的企業如何走出困境/175
第五篇誤導中國企業的八大理論批判/182
理論一虛假繁榮的商業模式/185
理論二舍本逐末的互聯網思維/191
理論三誤入歧途的平臺/生態圈戰略/197
理論四作繭自縛的（營銷）定位理論/203
理論五陷入“紅海”的（產品）競爭戰略/209
理論六華而不實的“集團管控”/215
理論七水土不服的阿米巴模式/222
理論八本末倒置的企業願景/228
第六篇戰略方向與轉型升級/233
話題一走下神壇的美國企業與美式管理/234
話題二愚公移山新解：戰略就是擇優決策/240
話題三補鞋者說：從競爭秩序到產業環境/242
話題四石材行業轉型升級路在何方/244
話題五轉型、升級“破壁三部曲”/247
話題六企業轉型升級“三大捷徑”/250
話題七醫美機構轉型、升級“七大要訣”/255
