● 《平臺戰略》作者、中歐國際工商學院戰略學教授、前菜鳥網絡首席戰略官陳威如教授與中國物流學會專家成員、阿裡巴巴商學院智能商務繫朱傳波教授結合商業實踐與優選理論，為企業增長供能；● 理解《“十四五”現代流通體繫建設規劃》提出的“智慧物流”概念，幫助企業掌握新趨勢，發現新商機；● 幫助企業經營者了解供應鏈重構途徑與進化方向，化成本中心為利潤中心，做好直達用戶的銷售、交付與服務，提升贏利能力，應對不確定；● 幫助物流從業者使用數字技術升級商業模式，找到數智化新生態中的自身定位，拓展多維價等

●引言 新時代的號角

第一章 新消費：消費者主權時代的來臨
消費者爭奪商業權力
消費者主權時代商業的進化

第二章 新商業：商業進化倒逼物流變革
商業進化：從跨城零售到同城零售
商業進化中的供應鏈變革
物流變革：助推商業實現“快、準、高效 ”

第三章 新物流：數智時代的物流
數智時代的物流圖景
物流企業的數智化轉型升級
物流行業的集體數智化轉型升級

第四章 新協作：商業與物流數智化協作與價值重構
商業與物流的斷檔與重新分工協作的到來
商業與物流數智化協作的認知重構
商業與物流數智化協作的產業組織重構
商業與物流數智化協作的角色與機制重構

第五章 新生態：物流生態圈中的“點、線、面、體”
供需協同，商業與物流共同升維
物流生態圈中的“點、線、面、體”
物流商業模式升維
邁向物流“點、線、面、體”生態協同的新未來

結語
參考文獻

理解“十四五”規劃中的智慧物流概念發現新消費浪潮背後的潛在商機近年來，新消費品牌不斷湧現，新形態電商亦迅猛崛起，而背後正是數智物流的強力支撐。在數字技術的助推下，傳統的物流網絡正升級成去中心化的物流產業生態圈，在大幅提升運轉效率的同時，更為孕育新的商業模式提供可能。在這場數智變革中，商家與顧客、生產與消費的關聯被重塑，從社區小店到傳統商超、從快遞騎手到貨運平臺，每個組織與個體都被賦予了新的角色與能力。本書揭示了物流產業數智化的路徑和方法，為企業實現降本增效、加強客戶連接、發現增長方向提供依據。

朱傳波,陳威如 著

     物流變革： 助推商業實現“快、準、高效” 商業進化目標: 快、準、高效     商業會往哪個方向進行進化?     答案是用戶體驗和客戶價值。什麼是用戶體驗? 是我需要的馬上就有。什麼是客戶價值? 就是使貨在整個供應鏈中的流轉效率得到提升。     從跨城零售到同城零售，本質上是數據驅動的人、貨、場的重新連接。跨城零售的邏輯是“人找貨”，同城零售的邏輯是“把貨推送到人”。“人找貨” 比較容易理解，就是消費者主動通過各種渠道和數字化觸點的連接去搜尋貨品。所謂的“把貨推送到人”，是商家主動推送特定的商品給特定的消費者(準) 並快速滿足。當然，“準” “快” 的背後需要“效率”，沒有“效率”等