全球有名管理大師拉姆·查蘭新作，經營管理“案頭書”。作者通過不同領域公司的例證與有力的調查數據，講述了企業在應對通脹、衰退等局面時，應聚焦七大破局之道：認知提升、啟動戰備、現金管理、定價調整、積極降本、模式刷新、全體動員，實現持續增長。

●譯者序
前言

第一章 認知通脹，主動出擊
八大法則，深化理解
危中有機，制勝未來
全體動員，穿越通脹
果斷決策，快速行動

第二章 啟動戰備，搶占先機
成立“作戰室”，機制化穿越通脹
形成數據看板，追蹤預警信號
預判發展趨勢，力求未雨綢繆
速度至關重要，力爭先發制人
關注宏觀走勢，評估衰退可能性
提前準備預案，未來或許更難

第三章 管好現金，事關生死
通脹加劇負債壓力，確保資金鏈安全
狠抓應收與庫存，謹防流動資金風險
嚴格重置優先級，謹慎使用現金

第四章 調整定價，行動要快
定價方法，結構化拆解
定價調整，緊迫性提升
頻率幅度，持續性調控
調價手段，繫統性豐富
客群細分，差異化定價
銷售減負，策略性聚焦

第五章 積極降本，支撐發展
既要又要，倒逼變革創新
跳出企業，著眼賦能上下遊
面向全球，探索區域新布局
調整崗位，推動協同新機制

第六章 刷新模式，順應變化
業務模式刷新，要有大局觀
思考模式刷新，先從5個維度入手
再思考創新，這是必須的
再思考數字化，這也是必須的
實戰案例：TVS公司如何刷新業務模式

第七章 穿越通脹，人人有責
企業領導人
財務
銷售和營銷
運營
采購及供應鏈
IT及數字化
研發
公關及投資者關繫
人力
董事會

結語
致謝

通脹的危害很大，不僅是成本上升的問題。通貨膨脹吞噬現金，擠壓利潤，威脅營運資金，並讓企業家所有的偉大預測和計劃受到質疑。它的影響是累積的和普遍的。然而，對於那些知道如何在通貨膨脹和迫在眉睫的衰退面前發揮領導作用的人來說，這段時期是一個讓他們變得更強大的機會。
這本書通過不同領域公司的例證與有力的調查數據，深入淺出、有理有據地講述了通貨膨脹的規律、後果，手把手教企業各部門如何應對通脹、衰退與滯脹。具體包括：識別早期經濟轉變預警信號，要先發制人而不是被動反應；管理現金，避免現金陷阱並確保流動性；明智定價，了解定價的時間和方法；學會評估價值鏈，保護現金和利潤；並以通貨膨脹為契機重置商業模式。書中帶讀者了解公司各條線部門應解決的具體問題，包括企業領導人、財務、銷售和營銷、運營、采購及供應鏈、IT及數字化、研發、公關及投資者關繫、人力及董事會。
當前全球經濟形勢復雜，商業形勢等

(美)拉姆·查蘭,(美)格裡·韋利根 著 楊懿 譯