●第一章 互聯網時代的創新者
●第一節 轉型：讓“大像”跳舞
●第二節 從“千店一面”到“千店千面”
●第三節 微創新：聚沙成塔
●第四節 組織架構再次進行大調整
●第五節 脫胎換骨，初見成效
●第六節 “互聯網+信仰”：全面融人互聯網
●第二章 “一體兩翼”互聯網路線圖
●第一節 互聯網“一體兩翼”路線圖釋全貌
●第二節 “一體兩翼三雲四端”促商業零售變革
●第三節 O2O模式，“門店到商圈+雙線同價”
●第三章 進行組織再造
●第一節 組織變革之路
●第二節 “單渠道――全渠道”的組織變革
●第三節 三級組織結構，以大規模連鎖戰略為導向
●第四節 服務網絡管理體繫，一個中心、兩個同心圓
●第五節 組織運作“四化”管理
●第六節 持續提升的“四清運動”
●第七節 構建真正的中國沃爾瑪
●第八節 蘇寧組織變革的啟發
●部分目錄

面對市場環境不斷變化，蘇寧開始向互聯網零售業務轉型，進行組織管理變革。但是，一個體量龐大的連鎖零售企業轉型，牽一發而動全身，既要保持原有的競爭優勢，又要形 的核心競爭力，蘇寧如何進行組織變革？林志賢著的《蘇寧之道（打造賣場互聯網路線圖）》從蘇寧的文化、戰略布局、組織架構等多方面多維度地闡釋蘇寧的深度變革，為中國無數的零售賣場轉型提供了成功的轉型案例。

林志賢 著

"導言解碼蘇寧“互聯網路線圖”



傳統零售業贏利的核心是渠道，得渠道者得天下。而在互聯網時代，第一要素是入口，得入口者得天下。面對市場環境不斷變化，蘇寧開始向互聯網零售業務轉型，進行組織管理變革。但是，一個體量龐大的連鎖零售企業轉型，牽一發而動全身，既要保持原有的競爭優勢，又要形 的核心競爭力，蘇寧如何進行組織變革？

互聯網經濟的特征是開放和共享，蘇寧全面向互聯網化轉型，就是要以開放平臺的方式，把企業資源優選限度地市場化和社會化。首先，在店面布局進一步優化的基礎上，蘇寧將全面建設互聯網化的門店，構建O2O（線上到線下）競爭中的優選優勢，並在北、上、廣、深等一線城市推出10版本互聯網門店，在全國進行加速復制和推廣。其次，蘇寧借助遍布全國的門店網絡，引導消費者在O2O時代的購物習慣逐步形成，實現移動互聯網的彎道超車。同時加快家庭互聯等