●PART 1 把人力資源管理當成“企業戰略”
●1.1 人力資源管理必須要有“高度”
●1.2 人力資源管理八大功能模塊
●1.3 企業戰略與人力資源無關嗎？
●1.4 人力資源管理是誰的事？
●PART 2 通過組織設計提升企業能力
●2.1 組織結構的四種類型
●2.2 公司的組織結構怎麼搭建？
●PART 3 招聘從文化認同開始
●3.1 招聘是一場營銷
●3.2 招聘的五大誤區
●3.3 專業招聘的“四化建設”
●3.4 人纔測評的“信度”和“效度”
●3.5 招聘的“四大步驟”
●PART 4 錄用是建立契約精神
●4.1 錄用是一份契約精神的建立
●4.2 錄用的事前：二合同、一書、一冊
●4.3 錄用的事中：二合同、一書、一信、三章
●4.4 錄用的事後：一書、兩單、三圖、一筆賬
●PART 5 培訓是把員工成長放在首位
●部分目錄

人力資源管理是企業管理學的重要組成部分，它是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等，調動員工積極性，發揮員工潛能，為企業創造價值，從而確保企業戰略目標的實現。人力資源管理的內容涵蓋面很廣，主要包括企業人力資源戰略的制定、員工的招募與選撥、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關繫管理等。它不僅是企業正常運轉必不可少的管理依托，更是企業實現戰略目標的重要輔助。邢濤著的《九段HR（中國企業人力資源管理一本通）》將從”戰略”的高度詳解人力資源管理的方方面面。

邢濤 著