作 者:陳雪頻 著
定 價:49
出 版 社:中國友誼出版社
出版日期:2017年11月01日
頁 數:248
裝 幀:平裝
ISBN:9787505739703
●推薦語
●推薦序
●前言：轉型是一次持續的歷險，成功者不會超過10％
●01什麼是轉型？
●轉型是一種常態
●轉型是一個繫統工程
●轉型是在變化中創新
●約翰·科特轉型八大路徑
●02不轉型，就滅亡
●中國企業面臨的三重壓力
●工業4.0，顛覆生產力
●制度變革是轉型的支持
●03轉型之上：重塑戰略
●什麼是戰略？
●競爭戰略
●藍海戰略
●什麼是好戰略？
●重塑商業模式
●案例一騰訊戰略調整
●案例二名創優品如何重塑商業模式？
●部分目錄
中國經濟升級，倒逼企業轉型。然而轉型並不容易，對於大多數企業來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。
《重塑價值(中國企業轉型路徑)》作者陳雪頻認為大多數企業的轉型前景是悲觀的，但也承認，轉型成功的企業也是有路徑可循的。
企業在技術創新和市場環境變化的背景下，可通過四大模式——包括商業模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換，來不斷實現價值創新以適應環境的變化，從而達到持續增長的目標。這個模型中間的核心點在於價值創新，無論是像海爾這樣的化企業，還是像Facebook這樣的企業，都會涉及這個問題。
作者用理論繫統論述，再加上靠前外知名企業轉型成功的案例，深入剖析中國企業面臨的大環境和現狀，以及眾多企業陷入的誤區。為企業梳理發展過程中可能遇到的方方面面的問題，並提供解決問題的具體方法論！
陳雪頻 著
陳雪頻，智慧雲領導力發展機構創始合伙人，小村資本首席戰略官，多家高成長企業的總裁教練和管理顧問，致力於提升企業家創新能力和領導力。為中國優選的二代企業家組織接力幣國青年精英協會的聯合創辦人和首任秘書長。
他是“私人董事會”這個概念在中國的傳播者和創新者，曾擔任浦東創新研究院的執行理事和創新領導力精英計劃主任，並把管理大師明茨伯格的靠前實踐管理教育項目(IMPM)引進中國。曾參與《靠前財經日報》的創辦，擔任管理周刊主編和靠前財經《頭腦風暴》和《中國經營者》策劃，後來任職《哈佛商業評論》中文版社群總監兼新媒體主編，目前依然擔任一些知名財經媒體的專欄作家。
轉型是一次持續的歷險，成功者不會超過10%
中國經濟高速發展，產業結構轉型升級，倒逼企業轉型。然而轉型並不容易，對於大多數企業來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。
為了緩解並治療企業家們的焦慮，企業轉型也成為一個熱門話題，很多人都在研究轉型，撰寫轉型的書籍，開辦轉型的課程。
但我對大多數企業轉型的前景是悲觀的 : 未來能成功轉型的企業不會超過 10%，絕大多數企業都會消失。
這樣說不是危言聳聽。轉型並不是最近纔出來的新話題，從1998年開始，國務院就發文提出中國企業要轉型升級。
以競爭最為慘烈的手機行業為例，2005 年中國的手機品牌企業數以百計，到了 2016 年還在做手機而且做得還不錯的，僅華為和金立手機兩家。
這是一個非常殘酷的事實。
為什麼企業轉等
