●PART 1 終局思維：以終為始，方成贏家
一、華為咬定5G不放松：搶占兵家必爭的戰略高地
1.華為5G有多牛？
2.任正非：5G作為底層技術，是"珠穆朗瑪峰"
3.看得見的未來：4G改變生活，5G改變社會
4.5G帶來數十財富，你有能力參與分享嗎？
二、找準核心競爭力：以科技實力領先來贏得終局
1.結硬寨，打獃仗：用科技硬實力橫掃四方
2.以如果失敗就 的決心攻克芯片
3.謀劃已久的物聯網之戰：以鴻蒙操作繫統一統江湖
4.從歷史看未來：人類進化史，即科技進步史
5.從貿易立國到科技立國
三、真正的大局：產業競爭靠科技，科技發展靠教育
1.要和西方竟技，唯有踏踏實實用五六十年或者百年時間振興教育
2.中國要從孩子們的大腦裡，挖出大森林、大油田、大煤礦
……

華為的成功關鍵在於，領導者任正非異於常人的思維方式。他的演講啟迪人心，他的訪談引發共鳴。他廣泛閱讀博采眾長，他與各個行業很好智者交流，同時也善於反思自己的理念和行為。不得不說，華為的思維方式就是任正非的思維方式。本書全面而深入地梳理總結了任正非的終局思維、物理思維和軍事思維，他的思維方式會對讀者的事業與生活帶來全新的視角。

葉光森 編

     PART 1 終局思維：以終為始，方成贏家 任正非曾回憶華為至關重要的一次決策：“2002—2003年的時候，也是我們公司發展的轉折點。我們知道會慢慢爬上一個很高的高峰，當然，我們可能從北坡爬，北坡陡一點兒、困難一點兒，我們也沒多少錢，帶不了多少干糧；另外一個隊從南坡爬，他們不僅有牛肉罐頭、咖啡，還帶有睡袋。兩隊爬到山頂相遇時，是會有矛盾的，也許會有激烈衝突的，我們判斷華為會輸，所以，我們在2003年時就準備用10把華為賣給一家美國公司。我們已經完成了所有的交易，簽完了所有合同，雙方團隊都穿上花衣服，在沙灘上比賽跑步、打乒乓球，慶祝這個偉大的交易成功。但是在那個星期，這家美國公司的董事會發生了變化，換了一個董事長，新董事長否決了這個交易。很多年以後，愛立信CEO（首席執行官）告訴我，那家美國公司第二號人物見他時，說起等