●前言十年磨劍，隻為革新
●第一篇思想革命：革命從思想開始
●第一章職業經理的定位
●第一節職業經理的本質
●第二節職業經理的定位
●第三節職業經理的使命
●第四節職業經理的歸路
●結語定位就是要概念清晰
●第二章職業經理的獨立人格
●第一節職業經理的“奴性”
●第二節“職業奴纔”從哪裡來
●第三節獨立職業人格典範：不為鬥米折腰
●第四節獨立職業人格的魅力
●第五節獨立職業人格的標準
●結語擁有獨立人格是成為職業經理的前提
●第三章職業品牌
●第一節職業品牌要有價值感
●第二節賣點是職業品牌的識別碼
●第三節苦心經營纔能做好品牌
●第四節學習是對自己優選的投資
●部分目錄

楊斌所著的《職業經理的革命(精)》共分為三大篇章。靠前篇章為思想革命：顛覆性地提出了新的職業經理人的概念。第二篇章為武器革命：職業經理人是操盤者，沒有稱手的武器，就無法掌控和運作企業，本篇繫統性地提出了六大武器繫統，讓人明白職業經理人要有哪些武器，如何讓武器升級。第三篇章為操盤革命：本篇從技術層面闡述如何處理企業經營中遇到的各類問題。

楊斌 著

十年磨劍，隻為革新

   回顧畢業後這十餘年，我先是意氣風發地創業；後來，幸運地結緣一家企業，在這家企業所給的平臺上踐行多年所學的管理思想，與該企業一同成長，歷任秘書、助理、副總經理、總經理、副總裁、合伙人。2014年，我獲得20的首輪投資，由職業經理人轉型為創業者，走在創業路上。
   都說“職場猶如戰場，腥風血雨”，這十餘年的職場路上，我看到了太多中國職業經理人的迷茫：在大環境還好的時候，得過且過，瞞天過海；大環境不好了，隻能以跳槽為主。前段時間，有個曾經的同事打電話讓我幫個忙，為了簡歷好看，給他開張延長在職時間的離職證明，在對方作入職調查時給予配合。了解詳細情況後，纔得知這位朋友兩年間輾轉了五個城市，從江西某市到常熟到溫州到廣州，現在要去深圳了。我替他惋惜，好好的工作沒用心干，就為了多一點點等