●第一章  導言
第一節  集團發展簡史
第二節  概念界定
第三節  集團公司管理的內涵與架構
第四節  內部控制理論
第二章  集團公司管理模式
第一節  集團公司管理體制與管理模式的內涵
第二節  集團公司管理（控）模式的分類
第三節  集團公司管理模式選擇的影響因素
第四節  集團公司管理模式選擇的定量分析
第三章  集團公司治理與組織結構設計
第一節  集團公司治理
第二節  組織結構形式和設計原則
第三節  母子公司職能部門設計
第四章  集團公司文化管理
第一節  集團公司文化管理概述
第二節  集團公司文化管理的關鍵點
第三節  不同模式的文化管理流程
第四節  集團公司文化管理的實現路徑與方法
第五章  集團公司戰略管理
第一節  集團公司戰略管理概述
第二節  集團公司戰略分析與制定
第三節  集團公司戰略實施
第四節  集團公司戰略評價
第六章  集團公司人力資源管理
第一節  人力資源管理概述
第二節  集團公司人力資源管理控制點
第三節  集團公司人力資源管理協同點
第四節  母子公司人力資源管理職責
第五節  集團公司人力資源管理流程
第七章  集團公司財務管理
第一節 集團公司財務管理概述
第二節  集團公司財務管理的控制點與協同點
第三節  不同模式下的財務管理職責劃分
第四節  不同模式下的財務管理流程
第八章  集團公司研發管理
第一節  研發管理概述與控制點識別
第二節  集團公司研發管理模式
第三節  集團公司研發協同管理
第九章  集團公司供應鏈管理
第一節  供應鏈管理概述
第二節  集團公司采購管理
第三節  集團公司庫存管理
第四節  集團公司物流管理
第十章  集團公司營銷管理
第一節  集團公司營銷管理概述
第二節  集團公司營銷管理控制點
第三節  集團公司營銷管理協同點
第四節  集團公司品牌管理
第五節  集團公司渠道管理
第十一章  集團公司績效管理
第一節 績效管理概述
第二節  集團公司績效管理體繫
第三節  集團公司績效評價模式
第十二章  集團公司管理研究演變與變革
第一節  集團公司管理研究演變
第二節  集團公司的平臺化管理變革
第三節  國有企業集團混合所有制改革

本書構建了集團公司管理的架構體繫，包括集團公司戰略與功能定位、管理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上，對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子公司治理結構實現對子公司的合法有效管理展開探討，體現了集團管理研究應具有的理論基礎；以作者提出的行政型、治理型和管理型三種管理模式為依據，探討了文化、戰略、人力資源、財務、研發、營銷和績效等管理的控制點和協同點，對集團職能管理的職責權利在集團公司和子公司間進行了分解，梳理了主要的工作流程，內容頗具實用價值。該書第一版出版後得到讀者廣泛認可，多次加印。本次修訂對第一版內容進行了完善更新，體現了近年集團理論研究的成果和實踐進展。
本書可作為高等院校管理類學生特別是EMBA、MBA學員的教材，對集團公司管理人員也有較高的應用價值和參考意義。