一次高效的會議既是某個人的事，又是整個團隊的事，“用會議激發團隊效能”書繫是迄今為止對於提高組織會議效益最權威的書，是每一個職場中人的推薦！1、失敗的會議三大特點：拿不出意見，意見不一致，無法得出結論。2、會議的三大要素：團隊、程序、主持人3、會議優選的成本是時間成本，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等於一場集體謀殺。4、請參考本繫列其他三本書《視覺化共識》、《打磨團隊》、《說服的邏輯》一並學習。

●前言1
第1章導入篇
時下盛行研討會！
1什麼是研討會？
2研討會的3要素
3研討會設計
第2章基礎篇
嘗試設計研討會
1策劃研討會
2確定程序的基本方針
2-1程序的構成
2-2掌握程序的基本類型
3程序的設計
3-1確定會期的目標
3-2靈活掌控活動
3-3建立主題（問題）
3-4布置與活動相適應的會場
4研討會的會前準備
第3章技術篇
熟練運用活動！
1暖場
1-1放松心情
1-2放松大腦
2引出資源
2-1引出想法
2-2模擬體驗
2-3實際體驗
3討論
3-1拓展思維
3-2深入思考
3-3多視角分析
4完成
4-1總結討論內容
4-2制作
5共同分享
5-1共享成果
5-2回顧活動
第4章實踐篇
嘗試在各種場合實踐！
1發現課題
2改善業務
3策劃新商品
4促進導入新經營方法
5解決跨部門的問題
6提高團隊的力量
7確定部門的遠景
8加強全國性組織的團結
9策劃活動
10與當地居民建立共識
11開發領導力
12掌握特定技能
13學習社會技能
14分析自己的實際經歷
15交流職場問題
16M&A後的團隊建設
17問題解決型培訓
第5章研究篇
研討會取決於程序的完善程度！
1如何完善程序？
2探索完善的流程
2-1預先設計程序
2-2實施的同時加以改善
2-3事後重新推敲程序
3需要注意的10個陷阱
第6章熟練篇
提高設計研討會的能力
1為程序“畫龍點睛”的“隱藏佐料”
2仔細推敲主題——問題的措辭
3提高設計能力的訓練
4主持人的態度和思想準備
結語
特別附錄

說起“開會”，很多人聯想到的不是“一堆人嘰嘰喳喳，到頭來沒個結果”的無用會議，就是“領導講話，下面記筆記”的形式化會議。而本書的主題——Workshop（中文譯為“研討會”）對於大部分中國人而言，可以說是一個新鮮事物，它從觀念和形式上都突破了傳統會議的範疇，可以說是一種激發團體創造力和智慧，並從中獲得實質性成果的新學科。
本書主要闡述了如何設計並成功舉辦研討會，而對於構成研討會的活動，則做了較為詳細的說明和闡述。從研討會的活動可以看出，研討會這一手段，其實借鋻了許多心理學知識。尤其是在對參加者的引導方式等方面，與心理咨詢師所采用的“誘導”手段有異曲同工之妙。
在這些活動中，最為人熟悉的莫過於“頭腦風暴”了，這個經常會看到的詞彙，其實就是研討會活動的其中之一。中國的一些外企或私企也經常會使用“頭腦風暴”這一概念來召開會議，但往往在熱烈的討論後沒有實質性成果，這是因為相等