1.壓力之下人手一本的管理書。重壓之下，人們越來越注重管理，相關圖書層出不窮，但大多內容厚重、理論艱澀而不易讀。本書以故事開篇，理論與案例相輔，既專業又有趣，更適合每一個忙碌的職場人，前景看好。2.內容硬核，足不出戶走進哈佛管理課堂。3大主題、60個關鍵詞、幾十張圖表，涵蓋職場的方方面面，讓管理不再枯燥，再忙都能看下去！3.作者蘭茨伯格是公認的管理大師、麥肯錫資深合伙人，世界500強公司顧問，有30多年的咨詢經驗。他的“哈佛管理課”繫列深受好評，在海外亞馬遜上獲得高分好評，被翻譯成至少15種語言等

●第一部分 分享
導言
第1章 對於分享的一些思考
第2章 提問與告知
第3章 如何引出反饋
第4章 糾正對於分享的一些常見的誤解
第5章 提供反饋
第6章 如何組織分享l
第7章 診斷不同風格
第8章 找出並避免你的分享障礙
第9章 如何在時間有限的情況下進行分享
第10章 考慮到其他人的能力和意願
第11章 克服受分享者的抵制心理
第12章 激勵
第13章 意識到文化差異
第14章 建立一支協作良好的團隊
第15章 關於分享的一些告誡
第16章 如何向上司提出反饋
第17章 如何向別人提供指導
第18章 關於分享的一些總結
第二部分 激勵
導言
第1章 激勵和領導纔能的三個維度
第2章 VICTORY——激勵的要素
第3章 願景
第4章 動力——金錢、權力、性、尊重、嫉妒、驕傲、責任、完美、希望
第5章 信心
第6章 毅然行動
第7章 觀察結果，視障礙為機遇
第8章 應對反饋
第9章 你
第10章 心理學精要
第11章 人格類型
第12章 懼怕成功以及無法被激勵的其他原因
第13章 摧毀激勵
第14章 多米諾效應
第15章 嬰兒潮那代人遇上70年代生人l
第16章 NLP——神經語言學規劃
第17章 表揚
第18章 壓力：頭腦、身體和精神
第19章 工作場合以外的激勵
第20章 精通激勵技巧
第三部分 領導
導言
第1章 VIM：願景、感召和動力
第2章 領導技巧：形勢、手段與特性
第3章 準備工作：重點、緊迫和派別
第4章 打造團隊：有益慣例和不良慣例
第5章 願景：賦予意義
第6章 願景：灌輸與檢驗
第7章 願景：雕琢技巧
第8章 感召：建立信任
第9章 感召：征召與聯合
第10章 感召：重申與強化
第11章 動力：鼓勵發揮主動性
第12章 動力：激勵進展
第13章 動力：清除障礙
第14章 催促與慶賀
第15章 踐行價值標準
第16章 集中注意力
第17章 領導還是管理
第18章 角色與委任
第19章 重排順序和選擇時機
第20章 權力與影響力
第21章 文化推動力
第22章 自我領導的VIM
附錄

為什麼你明明有團隊，卻時常感覺孤軍奮戰？為什麼你的團隊總是一盤散沙、動力不足？為什麼一些非常容易解決的問題，卻被踢來踢去無人接手？麥肯錫資深合伙人誠意之作，凝聚30餘年經驗，手把手教你打造高勢能、高敏捷、高韌性團隊！《哈佛管理課》集“分享”“激勵”“領導”技能三位一體，科學理論、專業指導雙管齊下，通過60個關鍵詞、幾十張圖表，助你從自我管理、向上管理、向下管理等多角度，解決團隊問題。

(美)蘭茨伯格 著 卞學光 等 譯