●第一章 探秘管理之原點,洞察人性化管理的要義
一、管理的原點:以人為本
二、人性的缺點與優點
三、人性化管理的核心:內方外圓
四、人性化管理的目標與八個管理原則
第二章 以制度化為前提,推行人性化管理
一、人性化管理當以制度規範為前提
二、科學的制度是企業全員自覺遵行的依據
三、自下而上地設計制度體繫,表現尊重之心
四、科學宣導,情理兼顧,確保隨心而不逾矩
第三章 明確的目標方向,是行為的動力源
一、人進取與否,皆源於個體動機狀態
二、根據SMART原則,設計擁有可行性的目標
三、遵循階段遞進原則,有條不紊地實現目標
四、科學反饋,必要調整,保障目標行為的適應性
第四章 建構責任體繫,有效釋放個體責任感
一、聚焦個體責任,實現企業內部“各盡其責”
二、建立責任體繫,量纔、恰當地委派工作任務
三、科學授權並適時督導,保障任務如期完成
四、有效控制工作不良,激發個體的責任與效能感
第五章 合作為王,打造良性的組織協同戰鬥狀態
一、唯有方向一致,纔能形成優選的組織合力
二、規範合作模式,確保企業內部配合順暢
三、提升員工的參與感,逐一化解管理阻力
四、找準衝突的本質,從根源上維護和諧關繫
第六章 融通企業內部關繫,形成高效的經營狀態
一、與上級的關繫:積極落實交辦事宜,擇機彙報工作
二、與下級的關繫:尊重信任,集思廣益,有效溝通
三、與平級的關繫:互相扶持,密切合作,尋求共同進步
四、正視不同級的特征,制定高效融通措施
第七章 環境造就人纔,打造積極向上的環境氛圍
一、環境造就人纔,人纔隨著氛圍而改變
二、對工作保持興趣,全身心投入其中
三、以危機感引導持續發展,激活員工動能
四、給予最適度的壓力,以創造很好工作效能
第八章 實施有效獎懲,選擇最恰當的人員激勵方式
一、有效獎懲是實現激勵效果優選化的不錯手段
二、基於個體的差異化需求層次,設計最滿意的激勵方式
三、物質與精神、獎勵與懲罰的有機結合,提升激勵效能
四、獎懲不隨心,當以公平、公正的績效考核為依據
第九章 培養員工創造力,打造企業升級的原動力
一、勇於顛覆,敢於創造,企業纔能走向未來
二、建構激發創造力的環境,呈現自主創新行為
三、一切皆有優化空間,關鍵在於人的創造性思考
四、享受“心流”體驗,致力於終身創造,推動持續成長
後記
參考資料