●第一章 緒論
●戰略有用嗎？從富士膠片的轉型神話說起
●什麼是戰略
●戰略思維是什麼
●戰略思維的基本特征
●戰略思維發展歷程及戰略思維模式
●戰略思維的困境
●戰略思維的八個視角
●第二章 更“遠”，形成“遠見”
●什麼是戰略思維的“遠見”
●為什麼戰略思維需要看得更“遠”，形成“遠見”
●擁有“遠見”的企業家
●使命：從“遠見”的視角思考組織存在的理由與追求的價值
●願景：可想像、可觸摸的“遠見”的故事
●如何培養“遠見”：趨勢法
●如何培養“遠見”：歷史法
●戰略“遠見”，越遠越好嗎
●“以終為始” 規劃你的人生
●第三章 更“廣”，形成 “博見”
●為什麼戰略思維需要看得更“廣”，形成“博見”
●部分目錄

姜寶軍著的《戰略思維/身邊的戰略繫列》的主要內容是從八個視角重新闡釋了戰略思維，提出了戰略思維八個視角的特征，及如何從這八個視角思考戰略問題，如何提升戰略思維的層次，並運用大量案例來說明。
愛因斯坦說，“提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為提出新的問題，新的可能性，從新的角度去看舊的問題，需要有創造性的想像力。而且標志著科學的真正進步。”
戰略思維需要的正是這個新的角度，來衝破舊有戰略思維模式的藩籬，所以戰略思維要有長遠的眼光(“遠”)，廣闊的視野(“廣”)，更高的目標(“高”)，更深層的思考、抓住本質(“透”)，從而把握全局(“全”)，準確定位(“準”)，探索創新(“特”)，並敏銳捕捉戰機(“敏”)，纔能在競爭中取得成功。

姜寶軍 著