●第一章“繫統”的邏輯
管理=人+繫統
繫統缺失的後果
企業要建立哪些繫統？
民企財務的五大繫統
明確構建財務繫統的責任人
繫統的框架與建設過程
繫統構建案例與模板
第二章財務戰略繫統
財務戰略繫統建設規劃方案
公司的形態選擇
公司間關繫與稅務籌劃
股權架構設計
管理架構設計
財務組織的設計
財務軍團的建設
第三章賬務核算繫統
賬務核算繫統建設規劃方案
從糊塗賬到規範賬
“兩套賬”問題
賬務核算“鐵三角”
管理報表體繫
分錢賬設計
財務信息化
第四章稅務管理繫統
稅務管理繫統建設規劃方案
納稅申報繫統
風險防範繫統
稅務籌劃繫統
稽查應對繫統
第五章資金管理繫統
資金管理繫統建設規劃方案
資金預測繫統
資金安全繫統
客戶信用繫統
第六章財務管控繫統
財務管控繫統建設規劃方案
決策支持繫統
成本管控繫統
風險內控繫統
預算管理繫統
第七章財務繫統咨詢案例
案例一：賬錢稅繫統的咨詢方案
案例二：財務繫統的落地追蹤方案
案例三：醫療美容企業的稅務籌劃
案例四：材料公司的財務繫統升級
案例五：制造企業的財務繫統再造
案例六：營銷財務管控繫統的咨詢
案例七：汽車駕校的財務流程再造
附錄精彩語錄
後記我能為你做點什麼

算不清賬，資金周轉慢；做事無預算，稅務風險高；看不懂報表，成本浪費嚴重；……這些企業管理常見問題都在示意老板及高管：精通財務出利潤，不懂財務難管理。企業的風險既來自經營，也來自管理，經營是外部風險，管理則是內部風險。其中，財務風險又是內部管理的重中之重，小則跑冒滴漏，大則入不敷出，甚至毀掉企業根基。完善財務體繫，規避財務風險，從財務的戰略、賬、錢、稅、管控五大方面構建繫統化財稅管理繫統，是中國民營企業走向規範、發展壯大、穩健賺錢的必然要求。本書凝聚了作者20多年的企業財務管控智慧，以及數萬家企業、16萬老板與高管的實踐經驗和心得總結，揭示了民營企業財務背後的管理問題和潛在風險，突出了規範民企財務的必要性，並將構建繫統化財稅管理體繫的實用工具和寶貴經驗融入咨詢案例中進行演示和講解。全書深入淺出，易學易懂，是高速發展中的中國民營企業擴張、並購、融資、IPO上市前的推薦閱讀之作。