了得網圖書_聚焦戰略

作者:冠華著著作

定價:36

出版社:山東人民出版社

出版日期:2015年03月01日

頁數:317

裝幀:平裝

ISBN:9787209088589

●前言
●一、日本、韓國的經濟為何持續低迷
●索尼帝國的崩潰
●二、美國品牌的泡沫歷史
●大而全時代的退場
●IBM
●安然
●杜邦
●福特汽車
●事不過三法則
●三、是什麼讓大而全的思維總是被肢解
●衛生紙大戰
●聯想
●海爾
●一站式整體思維
●中鐵
●萬達
●那些倒在“全產業鏈”思維中的品牌
●四、是什麼引誘品牌走向大而全戰線
●1+1大於1的誤區
●部分目錄

當我們實施品牌戰略的時候，無論是外部環境還是內部壓力都會源源不斷地湧進來，事實上，這個時候是考驗品牌戰略管理者毅力的時候，很多企業由於外部的誘惑而讓品牌迷失了方向，也有的企業由於內部的壓力不斷地迷失自己。造成這樣結果的關鍵是企業進行品牌戰略管理的時候，缺少有效的原則，在整體關於品牌的行動中沒有統一的行動綱領，很終導致品牌在執行過程迷路。為了更有效的進行品牌戰略管理，結合我們對諸多跨國品牌的研究和在本土企業的咨詢實戰中發現，聚焦是成功品牌普遍遵循的有效原則。

冠華著著作

冠華，冠華伙伴品牌管理咨詢集團聯合創始人首席執行官，羅森伯格品牌管理學院執行院長，中國新生代很好品牌戰略咨詢師。
從一名美國上市教育集團的普通講師成長為集團高管，他見證了和參與了中國很成功的教育集團的品牌成長史，這為其日後品牌管理咨詢工作提供扎實的一線經驗。2009年，冠華伙伴（前身為優選者兄弟）品牌管理團隊成立，並開始執掌奔馳中國靠前大股東利星行集團,恆信集團等靠前和靠前很好品牌戰略咨詢和管理工作。
經過六年品牌管理和咨詢的一線實踐，今天的冠華伙伴已經成長為中國很好的品牌管理咨詢團隊，由創始人冠華先生傾心打造的高度簡潔而富有力量的“聚焦”戰略體繫已經開始幫助眾多成長中的中國品等

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