《組織人》是一本社會學和管理學雙重經典，啟發了德波的《景觀社會》；書中著重批判了在1950年代美國社會那種安逸環境下企業內部封殺個人創造性和壓抑個性的問題，鼓勵組織人在必要的時候與組織進行抗爭；在當今提倡萬眾創新的時代，書中所言值得借鋻。

●第一部分組織人的意識形態
01簡介
02新教倫理的衰落
03科學主義
04歸屬感
05集體感
第二部分組織人的訓練
06官僚的一代
07偏重實用性的課程
08商業對教育的影響
09穿越通道
10“多面手”
第三部分組織人的神經官能癥
11高層管理者：非“多面手”
12管理者的自我
13審核者
第四部分對組織人的測試
14你是一個多好的組織人？
15一致性測試
第五部分組織科學家
16天纔之爭
17科學家的官僚化
18基金會與投放論
第六部分虛構的組織人
19愛上體制
20社會成為英雄
第七部分新郊區：家中的組織人
21來去匆匆的過渡人
22扎下新根
23沒有階級的郊區
24隱形消費
25友誼之網
26外向生活
27郊區教會
28組織兒童
29結論
附錄：如何玩轉人格測試

社會上的大多數人都是有組織的人，因為他們一生中有大量時間都是在各種組織中度過的，從而成為毫無個性的“組織人”。作者將企業描繪成由一繫列復雜的審核繫統及多層結構所支撐的一個自我包含和自我發展的世界。在這個世界裡，企業被視為核心；遊離於組織之外的人則被認為是這個世界的外圍。昔日以工作-節儉來衡量成功的倫理標準已經過時，成為一些高層管理者的借口，以前由企業主們艱苦奮鬥去獲得成功的狀況也被專職的企業管理者所代替。人們逐漸變得相信組織和群體可以做出比個體更好的決策，從而要比提升個人創造力能更好地服務於社會。作者認為這種看法有違事實，通過調查20世紀50年代美國企業中的實際情況，對組織人的個性及價值觀提出了質疑，批判了扼殺個人創造性和壓抑個性的企業生活。

(美)威廉·懷特 著 徐彬,牟玉梅,武虹 譯