●推薦序一
●推薦序二
●推薦序三
●自序
●導讀
●抽簽法
●第一部分 管理的基本要素
●第一章 管理的焦點
●我們為什麼會失敗
●聚焦於組織
●關鍵財務績效指標
●組織要點
●第二章 成功的要素
●創建領導力體繫
●積累技術性知識
●概念介紹：方法
●甄別經理與總監人選
●第三章 管理方法與管理繫統
●管理即解決問題
●管理方法
●部分目錄

20世紀90年代初，巴西3G資本收購布哈馬啤酒廠後，特列斯邀請《法爾科尼管理方法（引領企業成長的真正力量）》的作者維森特·法爾科尼教授一起重整布哈馬，作者將包括流程管理、目標分解在內的一整套管理方法運用於布哈馬啤酒廠，誰也沒有預料到，未來世界啤酒業的霸主就是在此時此地開始生長。本書是法爾科尼管理思想的代表作。他認為理解“管理方法”與“管理繫統”這兩個概念很好重要。盡管管理有眾多的理論和方法，但實現目標的方法隻有專享一種，即笛卡兒於1600年左右提出的方法。管理繫統同樣如此，也許每家咨詢公司對管理繫統都有自己的理解方式，但由於管理繫統是以單一的管理方法為基礎的，因此隻會存在一種管理繫統。市面上絕大多數管理繫統都無法通過繫統基本概念的一致性檢驗，隻有少數人真正理解繫統。作者在書中指出：盡管信息與科技技術突飛猛進，商業世界不斷變化，但管理方法仍是企業力量的根源，因為從1600年至今，在已知範圍內等

(巴西)維森特·法爾科尼(Vicente Falconi) 著；李興華,？王嘉儀,？王夢琦 譯