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社會企業家精神 第2輯 社會使命穩健性的概念與實踐
該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志
【市場價】
585-848
【優惠價】
366-530
【作者】 毛基業等 
【出版社】中國人民大學出版社 
【ISBN】9787300286679
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內容介紹



出版社:中國人民大學出版社
ISBN:9787300286679
商品編碼:10023994333958

品牌:文軒
出版時間:2020-12-01
代碼:75

作者:毛基業等

    
    
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作  者:毛基業 等 著
/
定  價:75
/
出 版 社:中國人民大學出版社
/
出版日期:2020年12月01日
/
頁  數:448
/
裝  幀:精裝
/
ISBN:9787300286679
/
目錄
●使命穩健是社會企業試金石
什麼是社會使命穩健性?
為什麼社會使命穩健性是社會企業與商業企業的核心區別?
如何保障社會使命穩健性?
結語
Power-Solution:用愛心照亮金字塔底層人群
窮人的孩子早當家
印度之行引發的轉型
被迫轉向制造型企業
全方位培養自我造血能力
愛心收獲鮮花和掌聲
危機與轉機
山水伙伴:蜂蜜鏈接的生態公平
孕育於山水間的社會企業
摸索中前進的山水伙伴
生物多樣性保護
社區治理賦能
千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金
ABC公益咨詢:青年創變共築美好社會
發現:公益咨詢從0到1
啟航:運營模式標準化
轉型:規模化與財務可持續
共享:志願者與公益組織的橋梁
成就:公益咨詢的領軍者
藍圖:願景與挑戰
工友之家:打工者的精神家園
且歌且行的“工友之家”
頑強生長
可持續的努力
合作社邏輯下的機構治理
從頭越
一公斤盒子:涅槃重生與鄉村教育探索之路
一公斤:裝得下一個世界
傻瓜化的教學工具包:一公斤盒子
理念之爭:一盒教育,半盒創新,半盒公平
二次創業:從鄉村教育與公平出發的涅槃重生
再造盒子:工欲善其事,必先利其器
未來:挑戰永無止境
保護豆豆:兒童性教育的堅定踐行者
一段往事引發的思考
從被“忽悠”到堅定創業
對商業模式的上下求索
挑戰與堅守
無障礙藝途:從改變認知到價值創造
“一個巨大的社會問題”
發現中國的“梵高”
開設藝術療愈課程
促進社會認知和融合
用創新的方式籌款
探索自我造血機制
“把好事做好!”
靈析:為公益插上智慧的翅膀
老志願者的困惑與構想
從滿足公益組織的需求入手
轉型惠及更多的公益組織
迭代升級解決公益組織痛點
創業路上的誘惑與堅守
靈析帶來的改變
未來之路
黑暗中對話(中國):黑暗的力量
結緣DID
以創新求發展
為顧客創造價值的產品設計
以視障員工為中心的人力資源管理
在反思中迎接新的挑戰
聯諦:信息無障礙坡道的搭建者
結識信息無障礙
聯諦的創立
成長中的聯諦
不忘初心
機遇與挑戰
附錄1億方公益基金會進行社會企業投資的基本方法論
附錄2中國社會企業認證的實踐思考———從社會企業認證到社會企業服務
附錄3第一輯案例企業後續發展概況
附錄4中國社會企業發展北京倡議
附錄5尤努斯致全球社會事業中心公開信
內容簡介
2018年,《社會企業家精神:創造性地破解社會難題》—書出版,該書回答了兩個基本問題:什麼是社會企業?在中國發展得較好較快的社會企業是什麼樣子?同時,該書還引出了“社會使命穩健性”的概念。本書是2018年版的延續,聚焦於社會使命穩健性這一重要主題,回答了三個關鍵問題:什麼是社會使命穩健性?為什麼社會使命穩健性是社會企業和商業企業的根本區別?如何保障社會使命穩健性?本書提供了一個理念框架,解答以上三個問題,並闡述了10家社會企業的案例故事,向讀者展示如何在保障社會使命穩健性的同時實現商業績效的增長,客觀呈現其中的復雜性和得失經驗。這10家社會企業是從眾多中國社會企業中精選出來的,在各自領域中具有代表性,涉及金字塔底層人群生活的改善、邊遠鄉村的民生與教育、殘障人士權益等範疇。在每個社會企業案例的最後,還有業內知名投資家從社會影響力角度對案例進行的點評。本書2018年版出版後,產生了很好的社會影等
作者簡介
毛基業 等 著
毛基業,中國人民大學商學院院長,教育部“”特聘教授,國家傑出青年科學基金項目獲得者,國內管理學科案例研究的領先學者和推動者,國際信息繫統學會中國分會理事會主席,Frontiers of Business Research in China創刊主編;曾獲第五屆北京市高等學校教學名師獎,任多個國際學術期刊的編委。
精彩內容
     什麼社會使命穩健性? 社會使命穩健性指的是一個社會企業的“社會使命優先性”在多大程度上不會因為該組織對商業價值的追求而遭到減損。社會使命穩健性與社會使命(或目標)的漂移是對立的概念。社會使命穩健性程度越局社會使命發生實廚陛漂移的風險也就越低。社會使命穩健性是社會企業持續創造社會與商業雙重價值的必要條件,但並不是充分條件。缺乏社會使命穩健性反映了社會企業對商業價值的過度追求,可能導致社會使命漂移,例如削弱或者放棄對目標受益群體的服務,從而會傷害到社會價值創造的持續性。但社會使命穩健性並不必然帶來商業的成功。不少國內外的社會企業在經營過程中僵化教條地強調社會使命,導致效率低下,內部意見分歧激化,難以吸引和留住人纔,長期無法實現財務持續,蛻變成掙扎在生存線上的慈善機構,乃至關門大吉。這最終傷害了目標受益人群(常常是弱勢群體)的利益。等



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