全球極具影響力的50大商業思想家之一、羅特曼管理學院前院長羅傑·馬丁、羅特曼管理學院副教授詹妮弗·裡爾總結十多年商業咨詢經驗的經典力作。
領導者致勝的關鍵在於他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉變看問題的視角，權衡各方，提出更好的解決方案。
IDEO設計公司CEO蒂姆·布朗，暢銷書作者丹尼爾·平克、亞當·格蘭特強烈推薦!
湛廬文化出品。

●引言從整合思維到整合決策001
整合思維沒有解決的問題005
行為決策理論007
設計思維009
利用整合思維做出整合決策011
第一部分整合思維2.0
01商業決策不是一道選擇題015
優化與整合019
被動選擇不如主動創造025
02糟糕的決定源於思維模型的5個特點033
特點1，思維模型是內隱的038
特點2，思維模型容易 控042
特點3，思維模型非常頑固045
特點4，思維模型過於簡單047
特點5，思維模型過於單一050
群體決策的過程054
03優秀的決策過程必須遵循的3個原則063
原認知，更清晰地理解自己的思維過程067
原則2，同理心，有目的地理解他人的想法和觀念072
原則3，創造力，尋找新方案，擁抱獨特性077
第二部分利用整合思維做決策
04整合決策的4個階段087
第1階段，呈現對立模式092
第2階段，審視對立模式096
第3階段，探究各種可能性097
第4階段，評估初始方案099
05第1階段，呈現對立模式，讓問題變成兩難困境103
呈現對立模式的4個步驟108
步驟1，界定問題112
步驟2，明確兩種特別而對立的模式114
步驟3，闡明對立模式120
步驟4，指出每種模式的運作方式125
06第2階段，審視對立模式，發掘每種模式的優點139
電影節模式143
審視對立模式的3個步驟155
步驟1，理解對立模式之間的衝突155
步驟2，考察兩種對立模式中最重要的價值160
步驟3，回顧165
07第3階段，探究各種可能性，解決現有模式之間的衝突173
指數基金的誕生178
探究各種可能性的3條路徑180
路徑1，隱藏的寶石181
路徑2，雙倍下注190
路徑3，解構195
08第4階段，評估初始方案，找出更好的解決方案213
評估初始方案的3個步驟217
步驟1，定義每一種方案218
步驟2，理解每種方案的邏輯229
步驟3，設計和執行方案測試233
結語整合決策的價值241
聯合利華的商業模式241
你的立場決定你的行為250
你關於世界的認知模型257
你在世界中扮演的角色261
賈布裡勒的故事265
注釋267

這是一本實用之書。羅傑·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領導者致勝的關鍵在於他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉變看問題的視角，權衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·裡爾教授在《整合決策》中進一步揭示了如何將整合思維的理論轉化為實踐操作方法，他提出應用整合決策制定優秀決策的4個階段：第1階段，呈現對立模式，讓問題變成兩難困境；第2階段，審視對立模式，發掘每種模式的優點；第3階段，探究各種可能性，解決現有模式之間的衝突；第4階段，評估初始方案，找出更好的解決方案。

(加)詹妮弗·裡爾(Jennifer Riel),(加)羅傑·L.馬丁(Roger L.Martin) 著 王培 譯

    第一部分 整合思維2.0
     01 商業決策不是一道選擇題
     在《樂高大電影》（The LEGO Movie）中，有個笑話總是會讓約恩？維格？克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）忍俊不禁。電影的主角是一個名叫艾米特的普通樂高小人，他非常喜歡蝙蝠俠的戰衣。於是他問蝙蝠俠：“你能造一件橘色的戰衣嗎？”蝙蝠俠咆哮道：“我隻穿黑色的。有時候，會穿非常非常深的灰色。”
     由於蝙蝠俠喜歡黑色是出了名的，所以這一對話對於漫畫書迷來說就顯得很搞笑了。但對克努德斯托普這個身材瘦高、留著胡須、戴著眼鏡的樂高集團首席執行官來說，好笑的理由則接近不同。“在我初任等