●第一篇管理者應知的會計常識
第一章會計——商海起航的推薦商務工具2
一、辨識會計語言，馳騁商海2
二、火眼金睛看穿會計欺詐5
三、利潤的源泉——企業投資與融資管理11
四、不敢越“稅池”一步——發票管理12
五、管理者高枕無憂——切實防範會計風險15
第二章看數據會說話——如何閱讀財務報表21
一、會計基本假設21
二、會計基礎22
三、會計要素的計量屬性22
四、會計核算的基本程序與方法23
五、會計六要素24
六、會計等式、會計科目和賬戶26
七、復式記賬法28
八、會計憑證29
九、會計賬簿33
十、錯賬的更正方法34
十一、財務會計報告35
第三章管理決策的基石——如何進行財務分析49
一、財務分析概述49
二、報表結構分析51
三、報表內容分析52
四、報表間的聯繫分析65
第四章高效節流的藝術——如何開展成本管理69
一、成本基礎69
二、認識成本管理72
三、四大現代成本管理模式之一——作業成本管理73
四、四大現代成本管理模式之二——戰略成本管理77
五、四大現代成本管理模式之三——產品生命周期成本管理79
六、四大現代成本管理模式之四——全面成本管理81
七、領導如何開展成本管理82
八、高效節流的藝術——成本管理引發的思考87
第五章掌握控制風險的技術——如何實施內部控制90
一、內部控制基礎90
二、現金流內部控制96
三、物流內部控制101
四、信息流內部控制106
第二篇管理者必懂的財務技能
第六章理財思維——推薦的管理“殺手锏”110
一、財務管理基礎110
二、財務管理基本觀念115
三、風險131
第七章運籌帷幄——如何編制全面預算137
一、全面預算管理基礎137
二、全面預算管理的組織基礎141
三、全面預算管理模式143
四、全面預算管理的內容146
第八章巧借東風——如何掌握融資技巧160
一、銀行貸款161
二、股票融資164
三、債券融資166
四、商業票據融資170
五、融資租賃172
六、風險投資融資174
第九章排兵布陣——如何開展投資管理179
一、投資管理基礎179
二、項目投資評價和決策181
三、投資決策方法的應用190
四、證券投資及風險管理193
第十章論功行賞——如何決策利潤分配202
一、如何分配“果實”202
二、股利與股利政策204
三、股票分割與股票回購212
第十一章以小博大——如何開展資本運營218
一、資本運營基礎218
二、資本運營的基本類型220
三、企業並購221
四、借殼上市223
五、杠杆收購與管理層收購225
六、資本收縮與分拆上市226
第三篇管理者推薦的稅務籌劃與風控
第十二章稅收“大家庭”——如何掌握現行稅制232
一、稅收“大家庭”概況232
二、稅收“大家庭”成員狀況233
三、企業稅收246
第十三章精耕細作——如何管理合同和發票248
一、合同的涉稅管理248
二、發票的涉稅管理259
第十四章稅收籌劃——如何學會節稅268
一、認識稅收籌劃268
二、稅收籌劃的影響因素和基本方法269
三、經營活動中的稅收籌劃270
四、籌資活動中的稅收籌劃282
五、投資活動中的稅收籌劃282
六、企業合並與分立的稅收籌劃284
七、工資、薪金所得的稅收籌劃286
八、勞務報酬所得的稅收籌劃292
九、稿酬所得與特許權使用費所得的稅收籌劃295
十、綜合所得的彙算清繳與稅收籌劃298
第十五章法大於天——如何防範涉稅法律風險305
一、公司涉稅風險305
二、公司涉稅法律風險的來源307
三、防範涉稅法律風險的“妙方”309
四、不能踩的紅線——稅收法律責任分析328
第十六章從戰術到戰略——如何開展納稅規劃332
一、培養納稅意識332
二、走出納稅誤區333
三、營造和諧稅收征納關繫336
四、部署納稅戰略339
