●第一章 塑造管理者的人格魅力
●1.江山之固，在德不在險／3
●2.沒有高尚的人格，就沒有非凡的領導力／6
●3.魅力≠十全十美／10
●4.放下架子，親近下屬／12
●5.權力不是你的品牌／14
●6.用榜樣的精神帶動員工／18
●7.激情+感染力=動力／21
●8.合理利用狂風和細雨／23
●9.堅定的信心和意志／25
●10.信守諾言――管理者的生命／28
●趣味測試：人格魅力測試／31
●第二章 管理者如何做好角色定位
●1.權力+影響力=魅力／37
●2.如何做好管理者角色／39
●3.不要隻唱“獨角戲”／42
●4.有時裝傻也是明智之舉／46
●5.做好“領頭雁”／48
●6.莫要隨心所欲表現自己／51
●7.喜怒哀樂藏於心中／53
●部分目錄

鄭一群編著的《很好管理者素質修煉》從管理者的人格魅力、角色定位、工作態度、行為準則、細節管理、學習能力、創新意識、願景管理等八個方面，采用精彩案例加上深入淺出的理論分析，讓所有的企業管理者明白：如何纔能將自己打造成一個完美的企業管理者，讓自己真正起到企業的橋梁紐帶作用，也讓自己成為企業不可或缺的人纔。無論是渴望突破的中高層管理者，還是希望被提撥的基層管理者，都會在《很好管理者素質修煉》中找到自己所需要的智慧。

    4.放下架子，親近下屬
    放下架子是管理者與下屬縮短距離的前提條件。一個管理者如果賣弄權勢，那麼他就等於在承認自己的無知；管理者賣弄富有，等於出賣自己的人格。擺架子的人，不僅與管理者之間的關繫搞不好，與群眾的關繫也搞不好。
    作為管理者，很容易有高高在上的感覺，通俗說就是“拿架子”。“拿架子”是沒有好處的，對於下屬而言，管理者本來高高在上，具有一種相對優越性。如果管理者不注意自己的“架子”問題，儼然一副高高在上、神聖不可侵犯的姿態，勢必在自己與下屬之間劃出一條鴻溝，從而切斷管理者與下屬進行感情交流和溝通的紐帶，拉遠了上下級之間的距離，更不可能引起下屬的心理共鳴。
    我們經常會聽到這樣等