●第1章  國際商務管理概述
  1.1  國際商務管理的概念與特征
    1.1.1  國際商務管理的概念
    1.1.2  國際商務管理的特征
    1.1.3  國際商務管理的藝術性與科學性
  1.2  國際商務管理的對像與過程
    1.2.1  國際商務管理者與管理對像
    1.2.2  國際商務管理的過程
    1.2.3  國際商務變革管理
  1.3  國際商務管理的相關理論
    1.3.1  全球視野下的現代管理理論
    1.3.2  企業國際化動因理論
    1.3.3  職能管理理論
  案例分析
  思考題
第2章  國際商務規劃與決策
  2.1  國際商務規劃方法與類型
    2.1.1  國際商務規劃的性質
    2.1.2  國際商務規劃方法
    2.1.3  國際商務規劃編制的步驟
    2.1.4  國際商務規劃的類型
  2.2  國際商務規劃中的目標管理
    2.2.1  目標的性質
    2.2.2  建立目標的過程
    2.2.3  目標管理的步驟
  2.3  國際商務中的戰略規劃
    2.3.1  確立戰略規劃的相關因素
    2.3.2  道斯矩陣(即SWOT)分析法
    2.3.3  波斯頓矩陣分析法
    2.3.4  波特的產業結構分析法及三種基本戰略
  2.4  國際商務決策管理
    2.4.1  國際商務決策的特點與原則
    2.4.2  主要決策的類型
    2.4.3  決策的相關方法
    2.4.4  國際商務決策過程
  案例分析
  思考題
第3章  國際商務組織理論與設計
  3.1  組織理論概述
    3.1.1  組織的基本內涵
    3.1.2  主要的組織理論及其內容
  3.2  國際商務組織設計
    3.2.1  組織設計的基本內涵
    3.2.2  組織戰略與設計
    3.2.3  組織結構與設計
    3.2.4  組織的有效性及其衡量方法
  3.3  國際商務組織設計的實踐
    3.3.1  制造技術中的組織設計
    3.3.2  服務技術中的組織設計
    3.3.3  組織設計中信息技術的應用
  案例分析
  思考題
第4章  國際商務人力資源管理
  4.1  國際人力資源管理概述
    4.1.1  國際人力資源管理的內容及特點
    4.1.2  國際人力資源管理的發展
    4.1.3  國際人力資源管理研究的視角與方法
  4.2  國際人力資源的規劃與招聘
    4.2.1  國際人力資源規劃
    4.2.2  國際人力資源招聘與甄選
  4.3  國際人力資源的培訓開發與職業規劃
    4.3.1  國際人力資源培訓開發
    4.3.2  國際人力資源職業規劃
  4.4  國際人力資源的績效管理與薪酬管理
    4.4.1  國際人力資源績效管理
    4.4.2  國際人力資源薪酬管理
  4.5  國際人力資源的勞資關繫
    4.5.1  國際人力資源勞資關繫的含義及內容
    4.5.2  勞動談判
    4.5.3  勞動爭議的含義和處理
  案例分析
  思考題
第5章  國際商務領導與控制管理
  5.1  國際商務領導方式及其理論
    5.1.1  國際商務領導發揮作用的前提條件
    5.1.2  國際商務領導的權力
    5.1.3  國際商務領導的類型
    5.1.4  國際商務領導的基本理論
    5.1.5  國際商務領導者的素質與領導藝術
  5.2  國際商務領導中的激勵與溝通
    5.2.1  國際商務中的領導激勵
    5.2.2  國際商務領導中的溝通
  5.3  國際商務控制
    5.3.1  國際商務控制的必要性
    5.3.2  國際商務控制的類型
    5.3.3  國際商務控制方法與過程
  案例分析1
  案例分析2
  思考題
第6章  國際商務營銷管理
  6.1  國際商務營銷管理概述
    6.1.1  國際商務營銷管理-的概念
    6.1.2  國際商務營銷管理的主要內容
  6.2  國際商務營銷管理中的產品策略
    6.2.1  產品決策
    6.2.2  新產品研發
    6.2.3  品牌策略
  6.3  國際商務營銷管理中的價格策略
    6.3.1  國際市場定價的影響要素
    6.3.2  國際市場定價的主要策略
  6.4  國際商務營銷管理中的促銷策略
    6.4.1  促銷的類型
    6.4.2  促銷中的廣告管理
  6.5  國際商務營銷管理中的分銷策略
    6.5.1  進入模式選擇
    6.5.2  市場渠道管理
  案例分析
  思考題
第7章  國際商務財務管理
  7.1  國際商務財務管理概述
    7.1.1  國際商務財務管理的概念與特點
    7.1.2  國際商務財務管理的目標及其實現
    7.1.3  國際商務財務管理的主要內容
  7.2  國際商務投資管理
    7.2.1  國際商務投資的概念
    7.2.2  國際商務投資管理的主要內容
  7.3  國際商務融資管理
    7.3.1  國際商務融資的概念
    7.3.2  國際商務融資的主要方式
  7.4  國際商務營運資金管理
    7.4.1  國際商務營運資金管理的概念
    7.4.2  國際商務營運資金管理的主要內容
  案例分析
  思考題
第8章  國際商務外彙風險與稅收管理
  8.1  國際商務外彙風險管理
    8.1.1  外彙風險的概念
    8.1.2  經濟風險管理
    8.1.3  交易風險管理
    8.1.4  換算風險管理
  8.2  國際商務稅收管理
    8.2.1  國際商務稅收管理的概念
    8.2.2  國際商務稅收管理的主要策略
  案例分析
  思考題
第9章  國際商務生產與供應鏈管理
  9.1  國際生產與供應鏈管理概述
    9.1.1  國際供應鏈管理的定義及內涵
    9.1.2  國際生產戰略
    9.1.3  國際供應鏈與生產戰略的結合
  9.2  國際質量管理
    9.2.1  質量和質量管理
    9.2.2  全面質量管理及其方法
    9.2.3  質量成本
    9.2.4  工序質量控制
    9.2.5  抽樣檢驗
  9.3  國際物流管理
    9.3.1  國際物流的定義及內涵
    9.3.2  國際物流繫統
    9.3.3  國際貨運代理和第三方物流
    9.3.4  國際物流信息繫統
  9.4  國際采購管理
    9.4.1  國際采購的定義及內涵
    9.4.2  國際供應商管理
    9.4.3  國際采購流程管理
    9.4.4  國際采購組織與渠道管理
    9.4.5  國際采購的風險管理
  9.5  國際庫存管理與計劃
    9.5.1  庫存管理的定義及內涵
    9.5.2  庫存控制方法
    9.5.3  資源計劃
    9.5.4  供應商管理庫存
    9.5.5  零庫存與準時制生產
  案例分析
  思考題
第10章  國際商務信息與技術創新管理
  10.1  國際商務信息管理
    10.1.1  國際商務信息管理概述
    10.1.2  國際商務信息管理的相關理論
    10.1.3  國際商務信息管理應用
  10.2  技術創新管理
    10.2.1  技術創新管理的定義及內涵
    10.2.2  技術創新過程管理
    10.2.3  技術創新的能力基礎
  案例分析
  思考題
參考文獻

    2.國際商務管理的對像
    國際商務管理的對像可分為管人和管事。管人就是按上下級關繫，上級對下級的領導。一個管理者可能既是下級的領導，又是被其上司管理的被管理者。嚴格意義上講所有從事國際商務活動的國際企業員工（包括高、中、低層管理者）都是國際商務管理的對像。因為股東纔是優選領導者。所謂管事，就是企業目標分解出來的各項任務。當然，人是做事的源頭。隻要所有任務都分配到人，目標的完成也就比較有把握。
    關於如何處理上下級關繫，法約爾談到兩個原則：“統一指揮”和“統一領導”原則。任何組織都必須建立有效的領導關繫，當一個中層管理者領導多個低層管理者時，這些低層管理者就是被中層管理者管理的對像。當低層管理者接受多個中層管理者的指揮時，就會出現工作等