作 者:鄧斌 著
定 價:69.8
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2020年09月01日
頁 數:324
裝 幀:平裝
ISBN:9787115547491
華為工作法繫列全新力作——深入華為的成長脈絡,回答了公眾最關心的一個問題:華為是如何走到現在的?全景再現華為奮鬥史與任正非管理思想的進化史,解讀了華為公司的4大成長階段和22個關鍵事件;場景式回顧華為歷次轉折時期的抉擇和突破,解讀制勝要素,啟發更多企業更好地發展;華為未來成長的高頻詞,也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞,立足“成長之路”,展望“更大未來”;【專家推薦】中國工程院院士、中國科學院計算技術研究所研究員 倪光南華為公司原副總裁 李柯華為公司原副總裁、刷寶科技與標等
●序永不言棄,進而有為/1
第1篇產品定位期(1987-1994年),創業文化/11
第1章一切隻為了活下來:產品不行,一切歸零/15
第2章因“幼稚”而進入通信行業:“中國家門口,就是世界主戰場”/19
第3章華為產品定位期的關鍵事件/23
01華為公司成立(1987年)/25
02從代理銷售走向自主研發(1990年)/31
03員工持股計劃(1990年)/38
04遍尋天下英纔(1992年)/50
第2篇市場復制期(1994-1998年),狼性文化/57
第4章復制、復制、復制:跑馬圈地,從1到N/61
第5章“狼性”隻因一個夢想:“10年之後,世界通信行業三分天下,華為占其一”/66
第6章華為市場復制期的關鍵事件/71
05市場部集體大辭職(1996年)/73
06開拓海外市場(1996年)/81
07任職資格認證體繫試點(1998年)/101
08頒布《華為公司基本法》(1998年)/108
第3篇管理規範期(1998-2011年),規範文化/115
第7章擴張的“秩序美”:不以規矩,不成方圓/119
第8章師夷長技以制夷:“隻有破除狹隘的民族自尊心纔是國際化,隻有破除狹隘的華為自豪感纔是職業化”/127
第9章華為管理規範期的關鍵事件/133
09拜師IBM學“爬樹”(1998年)/135
10啟動管理變革之路(1998年)/151
11研發體繫“遵義會議”(2000年)/173
12華為的鼕天(2002年)/180
13成立芯片子公司海思(2004年)/199
147000人工號大切換(2007年)/207
15向都江堰學管理(2009年)/213
16公開處理“馬電事件”(2010年)/220
第4篇生態聯動期(2011年至今),生態文化/227
第10章獨樂樂不如眾樂樂:普天之下,生態聯動/231
第11章彈痕累累的伊爾2攻擊機:“過去我們是為了賺點小錢,現在是隻有勝利別無選擇”/233
第12章華為生態聯動期的關鍵事件/244
17華為“三駕馬車”分立(2011年)/246
18啟動輪值CEO制(2011年)/256
19創立2012實驗室(2011年)/263
20人力資源管理綱要2.0(2018年)/272
21美國“實體清單”極限施壓(2019年)/281
22成立Cloud & AI BG(2020年)/296
後記
華為未來成長路徑的5點思考/301
參考文獻/317
對一個企業來說,最重要的是什麼?華為在不同時期,給出了不同的答案。《華為成長之路:影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸,沿著華為的成長軌跡,全景式再現了華為的奮鬥史,解析了一家高科技企業全生命周期所經歷的四大階段:產品定位期(聚焦於“做成”)、市場復制期(聚焦於“做大”)、管理規範期(聚焦於“做強”)、生態聯動期(聚焦於“做久”),解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破,深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件,為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鋻。
華為30多年的成長史,也是中國高科技產業的發展史;華為未來成長的高頻詞,也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路:影響華為的22個關鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進行了繫統性解構,從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想,幫助我們更好地學以致用,克服當下困難,展望更遠的未來。