●推薦序快速幫你解決棘手的問題/霍華德·舒爾茨
前言每個人都能用得上的管理方法
第一部分創立初始
第一章搭建團隊
從0到1創建高效的團隊
想清楚再做很重要005
找到1+1=3的合伙人009
激發合伙人的鬥志015
是什麼成就了很好公司的很好019
很好人纔共同的品質023
從第一天開始就要塑造文化026
多樣化的重要性035
如何創建工作環境042
讓管理者充分發揮作用044
第二章籌集資金
企業為賺取利潤而存在
影響籌資成功的因素049
在高壓之下保持高瞻遠矚053
精心組織融資輪057
讓投資者看起來很聰明061
短時間建立一個引人注目的企業065
讓每個人走向成功的激勵機制069
制訂一項支出計劃072
關於如何花錢的建議075
設定合理的銷售指標和薪酬結構078
如何保住股權的真正價值082
將回饋社會作為業務模式的一部分085
第二部分發展壯大
第三章會管人善用人
管理的核心是人
向下有效授權的藝術093
合理分工的RACI模式095
成功到來時你總能感覺到097
先學會如何實現目標102
體貼的反饋是一種饋贈104
做開放和透明的忠實粉絲107
你關心的不應隻是員工的工作109
主動傾聽比溝通更重要113
彌合期望與行為的斷層116
同步性就是見微知著119
確保得到預期的回報122
候選人和接班人的*佳來源126
建立董事會的七大原則128
第四章應對挑戰
控制局面，解決問題
高管離職的應對之策135
快速決定，妥善處理138
如何贏得員工的信任142
建立合理的決策程序145
過好“1分”的日子148
找個大忙人去打擾151
公布壞消息的12個步驟153
領導要有更高的標準156
第五章自我管理
要經營好企業，先經營好自己
擺脫壓力的5個步驟161
失敗但不失體面165
在別人看到局部時看到機會168
恢復力和潛力的重要性171
個人利益和企業利益174
勇敢和傲慢的界限177
如何平衡工作和生活182
主動走出防守模式186
發掘自己所有的可能性189
如何應對董事會的挑戰191
你不可能讓每個人都服從你的想法196
以新手思維看待問題199
灰色地帶的基本原則202
以實現目標為目的204
第六章超越競爭
堅定不移達成目標
迅速行動，建立同盟209
時刻保持競爭意識213
負面評價不是退縮的理由216
法律問題也是業務問題220
後悔最小化原則226
第三部分成就很好
第七章很好運營
實現盈利性增長的關鍵
高效執行的方法235
學會區分輕重緩急239
有效決策的藝術242
追求很好的原則245
你有能力超越自己的想像249
如何走在發展曲線的前端252
如何保證董事會順利運轉257
充分調動董事們的資源260
預防問題發生的方法262
第八章危機處理
在事情變糟之前快速解決
“反應過度”好過“反應不足”267
要明白問題出在哪裡273
從關繫緊張到無縫對接277
依據價值體繫做決定280
和諧的董事會需要平衡的措施282
經歷也是一種財富285
第四部分傳承發揚
第九章領先之道
從很好到傳承的精髓
如何處理突如其來的財富293
持續籌劃，未雨綢繆296
如何從很好走向傳承298
後記301
致謝303

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？ 這一季度KPI沒有達標時，你該怎麼辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪裡出了問題？……這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現年收入3400%增長。針對這些反復出現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉出了經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。

(美)梅納德·韋伯(Maynard Webb),(美)卡莉·阿德勒(Carlye Adler) 著 高玉芳 譯

    想清楚再做很重要——當你想創辦公司的時候 你真的想創辦公司嗎？ 為什麼？希望不是因為創辦公司很酷……想要成為創業者很容易，但成為成功的創業者則難得多！ 近來，似乎人人都想創業。人們沉溺於追尋夢想、掌控自身命運的想法中不能自撥。然而這種想法太過浪漫，有些不切實際。 我不想說喪氣話，但大多數創業者最終都失敗了。這不隻是統計數據顯示的結果，也是常識。畢竟將理念轉化為現實很困難，而進一步將現實變得意義非凡則更加困難。 當然，我們都知曉那些一飛衝天的故事——那些奇思妙想一開始就取得了成功，比如臉書、谷歌和易貝，不過這樣的公司可謂鳳毛麟角。多數情況下，新的創想不能為這個世界接受，大多數公司沒有得到人們的青睞，英勇無畏的創業者隻能回到原點，從頭再來，但這種情況在初創公司中並不多見。絕大多數公司處於不上不下的位置——公司確實有一些吸引力，但是沒有多大用處，也等