出版社:京華出版社 ISBN:9787559627834 商品編碼:41427801122 品牌:文軒 出版時間:2018-12-01 代碼:56 作者:喬納森·萊蒙德(JonathanRaymon
" 作 者:(美)喬納森·萊蒙德(Jonathan Raymond) 著 何正雲 譯 定 價:56 出 版 社:京華出版社 出版日期:2018年12月01日 頁 數:209 裝 幀:平裝 ISBN:9787559627834 ● 第一部分人人參與的團隊文化 ● ●第一章如何讓大家把工作當成自己的事情 ● ●第二章借來的權威並非真權威 ● ●第三章不敬業是員工的錯嗎? ● ●第四章正視弱點,纔能不斷進步 ● ●第五章權威藏在不起眼的細節中 ● ●第二部分問責而不指責 ● ●第六章為自己工作而不是為老板工作 ● ●第七章滿腹牢騷的員工纔是企業的發言人 ● ●第八章適度的問責勝過無謂的指責 ● ●部分目錄 為什麼下屬不願意把工作當成自己的事情,總是得過且過?
為什麼你給下屬提供了諸多解決方案,他們依然手足無措?
為什麼大包大攬的型領導人反而阻礙了團隊目標的實現?
為什麼牢騷滿腹的員工應當得到管理者的重用,而不是被冷落?
為什麼過度關注員工的工作完成情況會讓他們逐漸喪失自身優勢?
為什麼當你努力成為下屬的“好朋友”時,團隊卻沒了創新精神?
為什麼問責比指責更能激發下屬的責任心,從而讓他們不斷地突破自我?
為什麼當你突然轉變領導風格,員工經常難以適應甚至會誓死抵抗?
靠前知名領導力培訓公司EMythCEO喬納森·雷蒙德首度公開20年領導力培訓精華,用3大核心管理法等 (美)喬納森·萊蒙德(Jonathan Raymond) 著 何正雲 譯 喬納森·萊蒙德,美國知名領導力培訓公司Refound 的創始人兼CEO,有著20多年的領導力培訓經驗。在紐約大學獲得法學博士學位後,雷蒙德先後在科技、非營利性機構做管理工作,之後又擔任了優選知名領導力培訓公司EMyth的CEO及CBO,並領導了優選培訓品牌的轉型工作。同時,他還是《Inc.》雜志評選的“優選百佳領導力演講家”之一。
" |