●序
第一篇 戰略001
迷思一 戰略和管理
戰略是頭腦，管理是腿腳002
戰略和管理是兩碼事003
故事1 餓著肚子想戰略003
觀點1 管理再優秀也代替不了戰略005
管理者不是領導者006
故事2 北新中興的原因006
觀點2 領導者是眺望遠方的人007
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸008
故事3 央企要生根大行業009
觀點3 做企業要有精兵、奇兵、鐵兵、將帥010
董事會是戰略性力量012
故事4 魚從頭爛012
觀點4 董事會的責任在於創造價值014
做好董事長是一門藝術015
故事5 兩個董事長一肩挑016
觀點5 做積極的董事長018
迷思二 目標和資源
從有什麼做什麼到缺什麼找什麼020
戰略是目標導向還是資源導向021
故事6 水泥！水泥！水泥！021
觀點6 不怕沒資源，就怕沒目標023
用整合優化的方式做大做強024
故事7 草根央企變身巨無霸025
觀點7 做企業要有資源整合的能力026
做企業要有三分天下的思想027
故事8 水泥版圖與巴頓名言028
觀點8 戰略不是面面俱到029
失去機遇是優選的失誤030
故事9 汪莊會談端出“三盤牛肉”031
觀點9 戰略實施要靠抓住機遇033
奇跡越不出規律的邊緣034
故事10 跨界掌門怎麼當034
觀點10 成功者是按規律辦事的人036
迷思三 專業化
把雞蛋放在幾個籃子裡038
專業化是立身之本039
故事11 從西三旗走出的隱形冠軍039
觀點11 “小而美”的企業也是成功的041
產業擴張的同心圓模式042
故事12 打到家門口的戰爭043
觀點12 以對衝風險044
業務選擇要歸核化045
故事13 從水泥大王到三足鼎立046
觀點13 業務不在於多而在於精047
組建的“聯合艦隊”048
故事14 做個會賺錢的東家049
觀點14 投資應注重業務組合力050
選新業務是最難的事052
故事15 四家世界500強的接力跑052
觀點15 選新業務堅持“三個四”053
迷思四 有機成長和聯合重組
內生式發展與外延式發展並重056
聯合重組是市場競爭的高級方式057
故事16 “蛇吞像”：收購徐州海螺057
觀點16 大企業是過剩產能的終結者058
聯合重組是高水平的經營活動060
故事17 走進哈佛講堂的水泥重組案例061
觀點17 有機成長與聯合重組不是對立的062
聯合重組是獲得效益的故事065
故事18 隻收下蛋的母雞065
觀點18 重組的邏輯是賺錢067
聯合重組不應被看成壟斷068
故事19 東北鎖窯風波069
觀點19 以辯證思維正確看待壟斷070
打好供給側結構性改革的硬仗071
故事20 水泥行業的自救071
觀點20 把去產能和去產量結合起來073
迷思五 做大和做強
企業的邏輯是成長的邏輯075
從做大做強到做強做優076
故事21 在國藥的任職演講076
觀點21 企業要做大，但不能“貪大”077
時時提防大企業病079
故事22 喬遷日的“一盆冷水”079
觀點22 企業衰落有跡可循080
實現企業高質量發展082
故事23 玉蘭之約082
觀點23 放下“望遠鏡”，拿起“放大鏡”083
做企業要有格局和能力085
故事24 兩材重組085
觀點24 格局和能力決定企業未來087
大企業戰略應是國家戰略089
故事25 昨天·今天·明天089
觀點25 中國的事業是企業091
第二篇 管理093
迷思六 科學管理和人本管理
人與企業的價值統一094
管理的目標是提高效率095
故事26 豐田的變與不變095
觀點26 科學管理沒有過時096
做企業要以人為中心098
故事27 點燃員工心中的火098
觀點27 企業是人，企業靠人，企業為人，企業愛人100
管理重在調動和發揮潛能102
故事28 插隊時的兩則趣事102
觀點28 管理要學會“求同存異”103
小型漲落是進化過程104
故事29 “臉”比“錢”重要105
觀點29 小衝突小矛盾未必是壞事106
企業要靠規範的制度約束行為107
故事30 新官上任三把火108
觀點30 用制度來“治未病”109
迷思七 管理和經營
正確地做事，還是做正確的事111
搞管理靠工法112
故事31 中國建材的 112
觀點31 把好的經驗做法歸納成可供復制的工法114
質量和信譽是永遠的追求116
故事32 一張自罰告示116
觀點32 樹立正確的質量觀117
從管理到經營120
故事33 魯南水泥廠裡的思想撞擊120
觀點33 經營之道就是賺錢之道121
開展三精管理124
故事34 讓大像也能跳舞124
觀點34 管理的核心是精簡和瘦身126
定價制勝128
故事35 拉閘限電，因“禍”得福128
觀點35 堅持盈利的八字原則和五優方針129
迷思八 集權和分權
沒有優選的模式，隻有的模式131
風險可控可承受132
故事36 見人見物132
觀點36 應對風險要對癥下藥133
選擇適合的管控模式135
故事37 解散30多家子公司135
觀點37 宜集則集，宜分則分136
企業分多少層為宜137
故事38 國藥布局地市級銷售網138
觀點38 組織結構盡量扁平化139
格子化管控140
故事39 巧克力盒子裡的秘密141
觀點39 企業要杜絕“兩亂”：行政亂和投資亂142
破除谷倉效應144
故事40 國際工程業務“手挽手”144
觀點40 分家贏活力，協同贏合力145
迷思九 獨資和化
宜獨則獨，宜控則控，宜參則參148
股權結構不是千篇一律的149
故事41 走近法國企業149
觀點41 股權沒有統一模式151
上市妙不可言又苦不堪言153
故事42 把我的真心放在你的手心154
觀點42 上市公司必須做“優等生”155
新國企“新”在哪兒158
故事43 對話羅奇先生158
觀點43 “央企市營”為改革探新路159
混合所有制是把金鑰匙162
故事44 中國建材是不是瘋了162
觀點44 混合所有制不是“誰喫誰”164
央企的實力+民企的活力=企業的競爭力167
故事45 讓民企帶槍參加革命167
觀點45 混改的關鍵是“改”不是“混”168
迷思十 管理效能和機制動力
管理是生存之基，機制是源頭活水172
管理與機制不能相互替代173
故事46 一封告狀信與一封辭別信173
觀點46 讓人力資本參與財富分配175
企業應是共享平臺177
故事47 向華為和萬華取經177
觀點47 改革需要開明的“東家”179
從“老三樣”到“新三樣”180
故事48 不敗的紀錄181
觀點48 企業不發展是優選的國有資產流失182
機制革命：推開國企改革最後一扇窗184
故事49 時隔20年的改革試點185
觀點49 解決好體制、制度、機制問題186
激發和保護企業家精神189
故事50 企業家是怎樣煉成的189
觀點50 企業家精神是創新、堅守、責任191
第三篇 創新195
迷思十一 萬眾創新和企業創新
讓創新成為社會基因196
萬眾創新應與企業創新相融合197
故事51 對話諾獎得主費爾普斯先生197
觀點51 構建“萬類霜天競自由”的創新圈198
創新的意義是創造效益200
故事52 為什麼愛因斯坦不會被忘記200
觀點52 科學與技術的目的性不同201
有效的創新纔是好創新203
故事53 超薄玻璃：大國重器204
觀點53 創新是可以學習的205
讓創新成為一種風尚207
故事54 以色列：創業的國度208
觀點54 大力弘揚創新文化209
迎接企業家社會211
故事55 德魯克的叮囑212
觀點55 創新創業需要智商、情商和膽商213
迷思十二 持續性創新和顛覆性創新
變與不變的平衡215
創新的基礎是持續性創新216
故事56 “你喜歡水泥嗎？”216
觀點56 過早放棄核心業務是致命的217
既造“矛”又造“盾”219
故事57 “黑科技”來了219
觀點57 不斷尋找新的藍海220
跨越創新的兩難222
故事58 水泥老總的憂慮222
觀點58 用全新的人馬做全新的事223
勾畫產業升級三條曲線225
故事59 中國建材可以叫中國材料了226
觀點59 任何業務都不會一勞永逸227
轉型不是轉行229
故事60 給國藥的“錦囊妙計”230
觀點60 向“四化”轉型升級231
迷思十三 自主創新和集成創新
不能關起門來搞研發234
自主創新是必由之路235
故事61 挺起民族玻璃工業的脊梁235
觀點61 自立自強纔有未來237
吹響創新集結號238
故事62 發電玻璃：掛在牆上的油田238
觀點62 創新要集眾智、聚合力240
制造強國是模仿不來的242
故事63 喫驚之後看日本242
觀點63 從模仿式創新到自主創新244
集成創新是一條捷徑246
故事64 攻克碳纖維技術246
觀點64 把做面包的技術用在蒸饅頭上247
用重組方式進行技術創新248
故事65 “中國學生”收購“洋師傅”249
觀點65 技術重組不能靠運氣250
迷思十四 “互聯網+”和“+互聯網”
新思維加出新動能253
融入萬物互聯新世界254
故事66 北新觸網254
觀點66 用跨界與融合重塑創新體繫255
互聯網催生企業變革257
故事67 馬雲給國企舵主上課258
觀點67 互聯網改變企業三件事259
制造業要主動+互聯網261
故事68 世界水泥“夢工廠”261
觀點68 當好互聯網下半場的主角262
實體經濟是互聯網的根265
故事69 打造一站式跨境電商265
觀點69 互聯網雖好但不能“神化”266
用互聯網思維把生意做活268
故事70 水泥+：連接上帝的科技與人類的科技268
觀點70 “+”模式要圍繞核心業務270
迷思十五 技術創新和商業模式創新
創新既依賴技術，又依賴創意272
技術創新是核心動力273
故事71 凱盛的秘密273
觀點71 培育核心技術要過四關275
把產學研擰成一股繩276
故事72 牽手管莊院277
觀點72 向麻省理工學如何創新278
把研發當成產業280
故事73 藥明康德的選擇280
觀點73 技術是商品，流通纔有價值281
商業模式創新是賺錢的秘密武器283
故事74 讓每個家庭成為能源工廠283
觀點74 創新的生命力在於創造價值284
從制造業到制造服務業286
故事75 智慧工業286
觀點75 統籌運用微笑曲線和武藏曲線287
第四篇 文化291
迷思十六 企業文化的正義性和宗教性
我們從哪兒來，到哪兒去292
文化定江山293
故事76 北新和中國建材的文化經293
觀點76 不接納企業文化的人，再有纔也不用295
用優選的文化指引心靈296
故事77 重組的底線：文化上不能另搞一套297
觀點77 提防壞文化的侵蝕298
建立獨具特色的企業文化299
故事78 招聘南方水泥CEO299
觀點78 企業文化實用第一300
解決文化融合的難題302
觀點79 收人先收心302
觀點79 重組的成功是文化融合的成功303
企業領導是文化領袖305
故事80 做個布道者305
觀點80 用講故事的方式傳承文化307
迷思十七 企業成長和員工成長
對員工好就是對企業好310
企業應是樂生平臺311
故事81 下崗風波311
觀點81 員工不幸福，企業再大也毫無意義312
讓員工與企業共同成長314
故事82 五朵金花314
觀點82 員工的信心比黃金還重要315
知人善用是企業成功的根本317
故事83 尋找“痴迷者”317
觀點83 選人要選對，用人要趁早318
學習型組織永遠在路上321
故事84 把經營的淡季變成思想的旺季321
觀點84 教育是優選的管理322
MBA、EMBA是必修課324
故事85 把干部送到商學院324
觀點85 學商科要知行合一326
迷思十八 東方文化和西方文化
兼容並蓄，博采眾長329
東西方企業文化應兼容並蓄330
故事86 兩位東方企業家的答案330
觀點86 是時候總結中國的商道了331
借鋻美日企業文化的長處333
故事87 珍貴的蝸居時光334
觀點87 既要以我為主，又要博采眾長335
我們永遠是孔子的學生337
故事88 班門弄斧話《論語》338
觀點88 儒家思想具有超越時空的意義339
包容的經營哲學341
故事89 一幅字的背後341
觀點89 做企業需要包容342
弘揚君子之道344
故事90 讀《君子之道》345
觀點90 君子是人生的一面鏡子346
迷思十九 競爭和競合
競爭是一把雙刃劍348
市場經濟是競爭經濟349
故事91 賣產品喫閉門羹349
觀點91 競爭是痛苦和歡樂的化合物350
行業利益高於企業利益352
故事92 海螺論壇上的異見352
觀點92 實現行業的共富和均富353
讓我們一起走出“叢林”355
故事93 兩家水泥巨頭的對話355
觀點93 競爭不能比狠鬥勇356
領袖企業是行業的福音358
故事94 甘做藺相如358
觀點94 從做工廠到做市場359
奉行利他主義360
故事95 啼血杜鵑360
觀點95 樹立達人達己的價值觀361
迷思二十 企業利潤優選化和社會價值優選化
義利相兼，以義為先363
站在道德高地做企業364
故事96 一場點擊過千萬的演講364
觀點96 一流的思想塑一流的企業365
做有品格的企業367
故事97 汶川大愛367
觀點97 但行好事，莫問前程368
把環境保護放在盈利之前370
故事98 巴黎氣候大會370
觀點98 環保不達標，寧可關工廠372
走合作共贏的國際化道路373
故事99 Lady first374
觀點99 走出去不能“喫獨食”375
一生做好一件事377
故事100 松樹的風格377
觀點100 當好“人梯”和“鋪路石”379

這本書為作者宋志平在北大光華管理學院MBA講堂的授課實錄，共分戰略、管理、創新、文化四個專題。作者立足40年深厚的企業實踐和豐富見聞，抽絲剝繭，梳理出專業化、自我滾動和聯合重組、集權管理和分權管理、持續性創新和顛覆性創新、競爭和競合、企業利潤優選化和社會價值優選化等20對迷思，並通過100個命題、100個故事、100個觀點逐一解析，繫統呈現了一位成功企業家以簡馭繁、合二為一的經營智慧。