作 者:姜美芝 著
定 價:28
出 版 社:浙江人民出版社
出版日期:2011年06月01日
頁 數:169
裝 幀:平裝
ISBN:9787213045080
它是“全球PC四強”，是“中國PC行業第一領導者”！ 建班子、帶隊伍、打造斯巴達克方陣、海外戰略三部曲…… 哪個纔是聯想戰略享譽全球的秘訣？ 由姜美芝編著的《向聯想學戰略》是藍獅子有名企業學習繫列之一。本書共6章節，主要內容為“逃亡”：行走在體制的邊緣，打造斯巴達克方陣，宿命的對決等。
●序言 巨人的中國式戰略
第一章 “逃亡”：行走在體制的邊緣
體制內外
青澀的記憶
兩條腿走路
問鼎霸主
走向國際化
第二章 打造斯巴達克方陣
建班子：尋找最亮的珍珠
帶隊伍：打造斯巴達克方陣
企業至上
中式人力資源思維
接班人煉成計劃
第三章 宿命的對決
二鍋頭與PC
渠道變革
與戴爾的宿命對決
關聯性營銷
“服務是大道理”
第四章 高科技企業的命門
有限度的技術創新
工程化的 者
有所為，有所不為
工業設計的急先鋒
第五章 中國企業的國際化之旅
協同效應：國際化資源整合
海外戰略三部曲
國際化的第三條路
站在“藍色巨人”肩膀上
第六章 十字路口的危機：十倍速的觸發點
柳倪之爭
&nbs化的悖論
守衛國產品牌
“聯想不是家”
剔除IBM烙印
參考資料
談及企業的戰略規劃，不得不提聯想。作為第一家被哈佛商學院制作成全面案倒的中國企業，聯想的競爭與戰略模式具有顯著的示範意義。
《向聯想學戰略》即是抓住聯想擁有特色的戰略規劃這一點，詳細而深入地探究了聯想在國際化戰略、人纔培養戰略、渠道服務和營銷戰略、文化建設等方面的規劃，多層次、全方位地闡述聯想戰略的著力點。探究聯想的戰略秘密，解剖其戰略規劃，有利於成長中的中國企業學習和借鋻。
《向聯想學戰略》由姜美芝編著。
姜美芝 著
姜美芝，管理學博士。曾在多家管理研究院、管理咨詢公司從事產業研究和企業咨詢工作，近年來致力干全球IT產業和盯標杆企業的研究工作，為、搜狐等多家門戶網站專欄作者。合著《聯想：文化締誥傳奇》。
問鼎霸主 民族品牌戰略不僅讓聯想占領了市場，也贏得了民心。在國產品牌集體迷失的大背景下，聯想逆風飛揚，在國內市場的占有率節節攀高，最終於 1996年問鼎國內市場PC霸主的寶座。國際有名的市場調研機構IDC的市場調查顯示，聯想電腦在1996年銷售了24.7萬臺，以10%的市場占有率位居國內市場首位。
“孔雀”和“老虎” 聯想終於走上了正軌，但柳傳志無法輕松下來，還有一件更重要的事情需要他考慮。時間進入了20世紀90年代，柳傳志逐漸意識到，聯想原有的老人已經跟不上時代發展的需要，無論是精力還是管理理念，都無法應付日新月異的市場變化。有鋻於此，他開始到處物色年輕的接班人。孫宏斌本來也是柳傳志看好的接班人之一，但現實和柳傳志開了個玩笑，讓這個等
