● 第一部分點評
●第1篇 跳出裝備看裝備
● 案例:沒有用戶支撐,振興裝備制造業孤掌難鳴
●第2篇 現代版“賣國求榮”的典型
● 案例:從武漢機床廠的出售看招商引資中的管理漏洞
●第3篇 不僅僅是支線戰略
● 案例:海航打造傳媒航空新概念
●第4篇 人人都是客戶的朝陽行業
● 案例:互力文化傳媒有限公司與“互力健康傳媒”
●第5篇 兩隻眼睛看“步長”
● 案例:步長要成為中國的輝瑞
●第6篇 向“安老師”學什麼
● 案例:安利中國之道
●第7篇 壟斷與競爭,百姓心自明
● 案例:新國美集團成立的意義
●第8篇 當一個做善事的企業家
● 案例:SEE:中國企業家的環保試驗
● 案例:遠東慈善使命
● 第二部分 研究
●第9篇 “001集團”技術創新模式的主要特征
●部分目錄