●主編的話
●推薦序 快經濟時代的制勝法門
●前言 踏上瞬時競爭優勢的浪潮
●01 競爭優勢的終結
●傳統假設，企業衰落的根本原因
●競爭戰略新邏輯
●競爭場合：競技場思維，而非行業思維
●競爭方式：瞬時競爭優勢，而非可持續競爭優勢
●制勝法門：踏上瞬時競爭優勢潮
●新戰略手冊
●瞬時競爭實踐 你的公司是否受限於落後的競爭優勢
●02 持續重組，在穩定與敏捷之間尋求平衡
●持續轉型，而非大規模裁員或結構重組
●擺脫競爭優勢的陷阱
●高速發展的超凡增長企業
●穩定性的來源
●宏大目標
●身份認同感與企業文化
●持續投資人纔培養
●穩定的戰略與領導力
●部分目錄

麗塔·麥克格蘭斯著的《瞬時競爭力(快經濟時代的6大制勝戰略)》可以作為一個新的戰略戰術、一個基於更新的關於世界如何運作並顯示了一些世界很成功的公司所使用過的方法，幫助贏得當下。書中充滿“增長點”的公司，如富士、雅虎日本、大氣能源等有名企業的令人信服的例子。在一個經濟越來越被短暫優勢盈利增長左右的時代下，競爭優勢很終助力企業的成功。

(英)麗塔·麥克格蘭斯(Rita Gunther McGrath) 著；姚虹 譯

踏上瞬時競爭優勢的浪潮管理戰略已然陷入僵局。如果你參與過一次董事會討論或管理團隊會議，可能會聽到很多戰略思考，這些思考所依托的理念和框架是在不同時代提出的、為不同的時代服務。其中，邁克爾· 波特（Michael Porter）的“波特五力分析模型”、波士頓咨詢公司（BCG）用於分析企業產品的“市場增長率- 相對市場份額矩陣”，以及加裡· 哈默爾（Gary Hamel）與普拉哈拉德（C.K.Prahalad）提出的“企業核心競爭力”，都是非常重要的理念。時至今日，很多戰略的制訂仍然得益於這些理念的啟示。然而，今天我們所使用的所有戰略框架和工具，幾乎都建立在一個主導理念之上，即制訂戰略是為了創造可持續競爭優勢。這是制訂戰略最基本的概念。對每個企業而言，這一概念都如同“聖杯”一般至關重要，但是對越來越多的企業來說，現實狀況已非如此。在本書中，我將等