“哈佛工商管理口袋書繫列”圖書向管理者提供了一些如何快速解決日常工作中所遇到的難題的辦法。繫列中的每一本書都包含了大量有用的工具、自我測試題和一些真實的例子，以幫助管理者發現自己的優點和缺點並培養自我謹慎判斷的能力。不論你是在辦公室、在會議中還是在路上，這本輕便的顧問書都能夠滿足你更快速、更高效地處理日常工作的需求。

●引言  為什麼要開會？
上篇  會議管理：基礎
  1.開始階段
    為什麼要開會？
    與會者都有誰？
    其他形式的會議
    時刻牢記會議的目的
  2.如何籌備會議
    一切都必須圍繞會議的目的進行
    誰應該出席會議？
    安排會議的具體日期、時間、地點和所需設備了嗎？
    制訂會議議程表
    明確會議的責任分工
    提供其他必要的會前信息
  3.如何對待決策型會議
    為決策型會議作好充分準備
    多數票決策法
    全體一致通過決策法
    領導決策法
    引導決策的過程
  4.如何主持會議
    在會議一開始就樹立起你的威信
    熟練地主持會議
    結束會議
    會議的不同階段和所對應的任務
  5.如何應對會議中發生的意外
    現實一些
    作好充分準備
    時刻準備著
    同時扮演多個角色
  6.會議如何收尾
    按時結束會議
    如果可能的話，優選提前結束會議
    收尾
  7.如何做好會後跟進工作
    確保會後跟進工作的成功
    制訂溝通和行動計劃
    傾聽不滿的聲音
    對會議進行評價
  8.虛擬會議
    掌握新時代的開會方式
下篇  建議和工具
  1.會議管理的工具
  2.自測題
  3.深入學習

會議是在所難免的，但不一定就是徒勞無益的。本書能幫助你把純粹浪費日寸間的會議轉變成富有成效的會議。書中向你提供了大量的策略，可以使你：有效地籌備會議；便會議一直朝著其預定的方向發展；確保會上所作的決策得以成功實施。

    上篇  會議管理：基礎
        1.開始階段
        盡管你曾聽說過，也曾親歷過許多大大小小的會議，但實際上，會議本可以不那樣令人乏味，原本也沒有必要召開那麼多次沒完沒了的會議，而且每次會議也接近可以不用持續那麼長時間。通過學習，你可以改變這一切現狀，你可以使你的會議開得更加富有成效。為此，本書會向你提供一些關於會議管理的工具，進而幫助你掌握一些關鍵的會議管理技能。
        為什麼要開會？
   等