●第一部分 案例
第1篇 神馬之“神”在哪裡
案例：合肥神馬的品牌之道
第2篇 一位“農民代表”“反彈琵琶”的啟示
案例：賽飛亞：以鴨富農
第3篇 還能叫杭鋼嗎
案例：化之道
第4篇 做哪一檔的企業
案例：中海基業素
第5篇 產權與品牌的對決
案例：雙星“脫鞋”
第6篇 國投素描
案例：國投：一個國企典型的創新活力
第7篇 對“中國人壽”的X光透視
案例：中國人壽的新征途
第8篇 豪華盛宴後來居上
案例：北京奔馳的帝國反擊戰
第9篇 中國企業變革的縮影
案例：中鋁之變
第10篇 民營企業與黨組織的高度融合
——浙江萬向集團黨組織建設模式案例分析
第11篇 危中有機
——上海科技“小巨人”企業“入鼕如春”案例的啟示
第12篇 冀東水泥組織結構與流程
第13篇 以價值增值為導向的煤礦精益管理
第二部分 時評
第14篇 消費者網絡購物的三層次思考
——從世紀電器網刷新一項國內網購紀錄所想到的
第15篇 企業管理創新的一個方向
第16篇 城市綜合改革試點的可喜探索
第17篇 經濟體制改革的方向性問題
——重溫蔣一葦先生的“經濟民主論”
第18篇2007年中國企業改革評估
第19篇 國有企業改革評論
第20篇旅遊飯店管理的雙重復合特征
第21篇 組織變革的本質
第三部分 訪談
第22篇 鐵路運輸大發展的時代
第23篇 中國企業改革30年回顧
第24篇 關於商幫的談話
第25篇 用兩隻眼睛仔細看企業
