●前言：
●如何成為一個金牌主管1
●金牌主管的第一張品牌:職業化的工作態度
●誰不怕入錯行3
●從零做起10
●不要盲目選擇工作15
●給金牌主管的忠告21
●不斷地向上司學習27
●做一個為上司分憂的主管34
●做一個職場計劃員37
●努力提高自己的工作效率40
●成為金牌主管的要素43
●做一個公私分明的主管46
●真正理解職業是人的使命所在49
●……

安排好下級的任務，讓手下各司其職；靈活溝通和處理上下級和各部門之間的關繫；有效開展公司業務，使得公司短期計劃和長期策略協調發展……這是每一位主管人員都要面臨的問題。正所謂“在其位，謀其職”！    公司主管級人纔是每一個公司亟待挖掘和培養的中級管理人纔。朱勝良編著的這本《品牌主管》通過大量真實案例為我們生動展現了一個品牌主管人員應該具有的心態、素質和手段等，讓我們在輕松的學習中迅速掌握成長為品牌主管的八張品牌，走向成功經理人行列！    誰說成功沒有捷徑？《品牌主管》就為你走向很好與成功提供了便捷之路！

    做一個為上司分憂的主管
    作為公司的主管，你必須更多地前往生產和銷售的現場，去熟悉這些問題，並不斷地去了解它們對公司的影響。當你這樣做的時候，你會發現：有許多你自認為對的事，一經實地試驗，就會發現錯誤百出。因此，對於任何事情，都不要過早做十分肯定的決定，而是要在權衡後纔去做。換言之，就是你必須具備進一步收集豐富的公司外圍情報、並站在一定高度盡快地提出切實可行的方案的能力。
    為此，我想起了一位公司老總對我說過的一句話，他說：“當我去觀察業績較差的部門，不難發現他們通常對一線的狀況不甚了解，沒有及時向上級報告公司內部和外圍的情況，而且不具備將有關情報歸納總結成為提案的能力。而主管往往隻昕員工的彙報，並沒有能做到‘眼見為實’，從而也就使主管等