作 者:楊智斌 著
定 價:35
出 版 社:廣東經濟出版社
出版日期:2009年09月01日
頁 數:0
裝 幀:平裝
ISBN:9787545402674
《采購員日清日高工作法》是由廣東經濟出版社出版的。明確作業動態，掌控日事內容；分解作業流程，提供日事方法；細化作業內容，全面日清管理；檢驗關鍵工序，提供日高方案。
● 第一章 崗位人員日清日高工作法
一、崗位人員日清日高的意義
1.培養崗位人員對事的控制能力
2.養成遵守秩序、堅守標準的工作習慣
3.形成權責清晰、賞罰分明的工作氛圍
4.培養崗位人員不斷提升的工作理念
5.為企業發展提供基礎保障和推動力
二、崗位人員的日清日高模式
1.崗位人員日清日高工作模型
2.崗位人員日清日高工作表
第二章 采購計劃管理日清日高
一、采購需求管理日清日高
1.采購需求管理日事工作法
2.采購需求管理日清工作法
3.采購需求管理日高提升方案
附：采購需求管理支持性表單
二、采購計劃編制日清日高
1.采購計劃編制日事工作法
2.采購計劃編制日清工作法
3.采購計劃編制日高提升方案
附：采購計劃編制支持性表單
三、采購預算管理日清日高
1.采購預算管理日事工作法
2.采購預算管理日清工作法
3.采購預算管理日高提升方案
附：采購預算管理支持性表單
四、采購申請管理日清日高
1.采購申請管理日事工作法
2.采購申請管理日清工作法
3.采購申請管理日高提升方案
附：采購申請管理支持性表單
五、采購變更管理日清日高
1.采購變更管理日事工作法
2.采購變更管理日清工作法
3.采購變更管理日高提升方案
附：采購變更管理支持性表單
第三章 供應商管理日清日高
一、供應商開發管理日清日高
1.供應商開發管理日事工作法
2.供應商開發管理日清工作法
3.供應商開發管理日高提升方案
附：供應商開發管理支持性表單
二、供應商選擇管理日清日高
1.供應商選擇管理日事工作法
2.供應商選擇管理日清工作法
3.供應商選擇管理日高提升方案
附：供應商選擇管理支持性表單
三、供應商評定管理日清日高
1.供應商評定管理日事工作法
2.供應商評定管理日清工作法
3.供應商評定管理日高提升方案
附：供應商評定管理支持性表單
四、供應商認證管理日清日高
1.供應商認證管理日事工作法
2.供應商認證管理日清工作法
3.供應商認證管理日高提升方案
附：供應商認證管理支持性表單
五、供應商考核管理日清日高
1.供應商考核管理日事工作法
2.供應商考核管理日清工作法
3.供應商考核管理日高提升方案
附：供應商考核管理支持性表單
第四章 采購價格管理日清日高
一、采購詢價管理日清日高
1.采購詢價管理日事工作法
2.采購詢價管理日清工作法
3.采購詢價管理日高提升方案
附：采購詢價管理支持性表單
二、采購議價管理日清日高
1.采購議價管理日事工作法
2.采購議價管理日清工作法
3.采購議價管理日高提升方案
附：采購議價管理支持性表單
三、支付條件管理日清日高
1.支付條件管理日事工作法
2.支付條件管理日清工作法
3.支付條件管理日高提升方案
附：支付條件管理支持性表單
四、采購價格審批管理日清日高
1.采購價格審批管理日事工作法
2.采購價格審批管理日清工作法
3.采購價格審批管理日高提升方案
附：采購價格審批管理支持性表單
第五章 采購談判管理日清日高
一、采購談判準備管理日清日高
1.采購談判準備管理日事工作法
2.采購談判準備管理日清工作法
3.采購談判準備管理日高提升方案
附：采購談判準備管理支持性表單
二、采購談判方案設計日清日高
1.采購談判方案設計日事工作法
2.采購談判方案設計日清工作法
3.采購談判方案設計日高提升方案
附：采購談判方案範本
三、采購談判過程管理日清日高
1.采購談判過程管理日事工作法
2.采購談判過程管理日清工作法
3.采購談判過程管理日高提升方案
附：采購談判過程管理支持性表單
四、采購談判分歧管理日清日高
1.采購談判分歧管理日事工作法
2.采購談判分歧管理日清工作法
3.采購談判分歧管理曰高提升方案
附：采購談判分歧管理支持性表單
第六章 采購合同管理日清日高
一、采購合同內容管理日清日高
1.采購合同內容管理日事工作法
2.采購合同內容管理日清工作法
3.采購合同內容管理日高提升方案
附：采購合同範本
二、采購合同復審管理日清日高
1.采購合同復審管理日事工作法
2.采購合同復審管理日清工作法
3.采購合同復審管理日高提升方案
附：采購合同復審管理支持性表單
三、采購合同執行管理日清日高
1.采購合同執行管理日事工作法
2.采購合同執行管理日清工作法
3.采購合同執行管理日高提升方案
附：采購合同執行管理支持性表單
四、采購合同變更管理日清日高
1.采購合同變更管理日事工作法
2.采購合同變更管理日清工作法
3.采購合同變更管理日高提升方案
……
第七章 采購交期管理日清日高
第八章 采購收管理日清日高
第九章 采購結算管理日清日高
第十章 采購成本管理日清日高
……
《采購員日清日高工作法》提供了簡明易懂的日事工作方法、注重細節執行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案，展示了全新的采購員工作技術。采購員隻要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實現精準、高效的作業過程，迅速贏取職場優勢位置。
楊智斌 著
楊智斌，華通咨詢專家委員會常務委員，ISO管理體繫及現場改善高級咨詢顧問。擁有近20年的實戰咨詢經驗，輔導上百家企業取得體繫認證，現場管理經驗豐富。主要咨詢領域：ISO管理體繫認證、市場營銷、生產管理、質量管理、精益生產、工業工程、統計技術運用、執行力訓練等。服務客戶包括西門子、松下電子、松喬電子、美泰電子、景華電訊、君柏科技、科荟電器等企事業單位，深受業界歡迎。本書是作者和叢書專家委員會集中研究的成果，繫統總結了作者在采購員培訓和作業管理中多年的實戰繹驗，對企業的采購作業管理具有突出的指導意義。
與供應商初步聯繫並取得重要信息後，需確定符合企業需求的供應商，做好洽談準備。洽談時需注意以下事項：
不要尋求報價，否則會造成價格優先考慮的錯覺。
盡可能多地從供應商那裡得到信息。
將企業對供應商的基本要求及對欲購原材料的要求盡可能表達清楚。
提供企業簡介及相關證件，表達合作誠意。
⑤樣品鋻定。
讓供應商提供適當數量的樣品供檢驗、裝配，以確定供應商的產品是否可接受。供應商提供樣品時，采購員需根據產品類別要求對方同時等
