●第1章初識目標管理法，這些知識要記牢
目標管理法的前世今生/002
為什麼企業需要目標管理法/006
推動目標管理所需的基礎條件/009
用目標管理卡把目標責任落實到具體的人/012
目標管理法應用失敗的常見原因/016
第2章明確發展目標，把公司各項目標納入完整的體繫中
制定目標的基本步驟/020
不可衡量的目標毫無意義/024
目標無法完成，可能是因為缺乏可行性/028
沒設定期限的目標形同虛設/032
量化公司的各項任務，明確目標的輕重緩急/037
第3章制訂目標管理規劃，從分解各部門任務開始
分解企業經營目標，提高整體運營效率/046
分解企業生產目標，實現科學生產/051
分解企業銷售目標，增加銷量和利潤/056
分解企業采購目標，合理控制庫存/061
分解產品研發目標，形成核心競爭力/065
分解市場營銷目標，擴大市場份額/070
第4章克服阻礙因素，確保目標進展順利
徒有目標規劃，缺乏合適的人纔/076
資金短缺讓企業力不從心/085
市場競爭激烈，營銷進展受阻/095
內部管理體繫混亂不堪/101
企業文化建設落後，團隊成員缺乏凝聚力/111
第5章跟蹤執行過程，優化日常管理和資源配置
怎樣優化銷售環節的日常管理/116
怎樣優化生產環節的日常管理/123
怎樣優化采購環節的日常管理/130
怎樣優化財務環節的日常管理/136
怎樣優化人力資源環節的日常管理/143
第6章績效考核制度不合理，目標管理必定虎頭蛇尾
發揮績效考核的導向作用/152
常用的考核方法/156
明確不同部門的績效考核重點/161
實施績效考核的基本流程/169
績效管理的九個常見誤區/173
第7章評估目標落實效果，獎懲以公平為本
設置各部門的及格線與優秀標準/178
公平、公正地評價每個團隊成員的表現/188
達不到底線目標的團隊，人人有責/193
按實際貢獻大小獎勵，不虧待任何奮鬥者/197
做好階段性總結，找出改進重點/200
第8章OKR工作法，風靡全球的目標管理利器
OKR工作法：目標關鍵結果/208
實施OKR的基本流程/212
OKR工作法的執行難點/215
五個不可忽視的關鍵事項/219
利用任務看板把團隊目標變得可視化/223
附錄
人力資源管理目標任務考核指標分解表/227
采購管理目標任務考核指標分解表/230
後記
