●前言
第一章 概論
第一節 關注戰略
第二節 戰略的本質
第三節 戰略管理
第四節 戰略管理理論
第五節 戰略管理者
第二章 企業外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
第二節 行業環境分析
第三節 競爭環境分析
第三章 企業資源與能力分析
第一節 資源與能力
第二節 價值鏈分析
第三節 比較分析
第四節 資源均衡狀況分析
第五節 SWOT分析
第六節 核心能力
第四章 企業願景、使命與目標
第一節 企業願景
第二節 企業使命
第三節 企業戰略目標
第五章 戰略選擇概述
第一節 公司層戰略
第二節 事業層戰略
第三節 職能層戰略
第六章 基本競爭戰略
第一節 基本競爭優勢與競爭戰略
第二節 成本領先戰略
第三節 差異化戰略
第四節 目標集中戰略
第七章化戰略
第一節 什化戰略
第二節 化戰略的因素
第三節化戰略利弊分析
第四節 案例分析
第五節 啟示
第八章 跨國公司戰略
第一節 什麼是跨國公司
第二節 從全球擴張中受益的途徑
第三節 在全球市場競爭面臨的壓力
第四節 跨國公司的戰略選擇
參考文獻
