●第1章慧眼識英纔，選人是企業發展的第一步
慧眼識珠，會“識人”纔會“用人”/？002
摒除門第觀念，選人要唯纔是用/？006
學歷≠纔能，打破“唯學歷論”的用人思維/？010
拋棄個人好惡，客觀評價人纔/？015
忽視“墨菲定律”，“小惡”或釀成大禍/？019
精準把握招聘需求，破解“手表定律”難題/？023
善用人纔測評法，選出最合適的人纔/？027
第2章了解九型人格，讓人纔任用更加精準化
了解九型人格的特點，避免錯誤定位/？032
1號人格職業定位：關注細節的“糾錯機”/？036
2號人格職業定位：具有組織纔能的“熱心腸”/？040
3號人格職業定位：渴望成功的“工作狂”/？044
4號人格職業定位：擁有獨特審美和創意的藝術型人纔/？049
5號人格職業定位：深思熟慮的知識型人纔/？053
6號人格職業定位：勤勞謹慎的“老黃牛”/？057
7號人格職業定位：快樂的“點子大王”/？061
8號人格職業定位：權力至上的“領導者”/？065
9號人格職業定位：團隊融洽氛圍的“潤滑劑”/？069
第3章人盡其纔，為每個員工定好“角色”
運用職位分析法，找準員工的優勢/？074
知人善用，將人纔放在合適的位置/？078
揚長避短，用人要用其一技之長/？082
打破“帕金森定律”，敢於任用比自己強的人/？086
朽木猶可雕，區別對待不同類型的員工/？091
用人要謹慎，宜忌需分明/？095
第4章異類“潛力股”，用對長處也精彩
容人之短，適度偏袒人纔/？100
出格的員工，也可大膽任用/？104
“恃纔傲物者”，樹立自己的權威/？107
直率衝動型員工，冷靜對待/？111
自我防衛型員工，有效溝通/？115
消極被動型員工，給予信心/？119
第5章合理組合，有效匹配纔能實現高效率
沒有全纔，人纔合理搭配纔能效率高/？124
人纔匹配，要善用“集結配套”謀略/？128
員工性格互補，團隊更和諧/？132
合理的員工年齡結構，增強團隊戰鬥力/？136
合理運用“異性效應”，讓工作更高效/？139
人員調配，要善用“加法”與“減法”法則/？143
第6章用人“狠”一點，有利於凝聚團隊力量
不要總打溫情牌，不用任何一個多餘的人/？148
打破“酒與污水定律”，及時、嚴厲處置害群之馬/？152
有功之臣，犯眾怒也得“下課”/？157
要確立權威，不妨殺一儆百/？161
摒棄多餘的管理層級，實施扁平化管理/？165
第7章授權與提撥，讓員工發揮優選潛能
事必躬親不可取，領導要學會授權/？170
把握授權的原則，讓授權更有效/？173
授權前做好準備，讓授權有的放矢/？177
提撥有纔干之人，不埋沒任何一個人纔/？181
有效監控，讓授權具有可控性/？185
第8章多措並舉，善用人離不開激發員工的積極性
掌握原則，增強激勵的效果/？190
多了解員工，滿足其需求可激發工作熱情/？193
不吝贊美之詞，點燃員工的激情/？197
科學的激勵制度，讓“鲇魚”激活“沙丁魚”/？201
第9章留住人纔，讓團隊管理更高效
留住關鍵人纔，是管理者必須重視的事情/？206
留住員工的心，也就留住了員工的人/？209
描繪前景，給人纔一個美好的未來/？213
塑造企業文化，實現文化留人/？217
未雨綢繆，用“誠心”換員工“忠心”/？221
後記/？225
