●第一章 “―條線”管理
●1．一線管理的兩大“著力點”
●2．多維管控：一個都不能少
●3．如何抓“重點”
●4．見“物”與見“人”
●5．安全管理就是“正直”管理
●第二章 生動的纔是有效的
●1．提升管理的“生動”屬性
●2．管理要“感動心靈”
●3．用生動管理管細節
●4．“詩意式”管理
●第三章 把工作做到一線去
●1．“交流式”管理
●2．“八小時以外”的管理
●3．善用“規矩”
●4．堅守底線
●5．分享好經驗
●6．“線上”突破
●7．讓每個人都成為一個“支點”
●8．如何構建完美的團隊
●部分目錄

我們正處在一個創新制勝的時代，創新的目標就是追求很好。但不管哪一種模式的管理創新，都不能忽視對管理要素的微觀考量。決勝一線，要求管理者善用“顯微鏡”的方式，仔細梳理出一線管理所涉及的管理環節，連“一根頭發絲兒”都不能放過，這是實施好精細化管理的先決條件。也正是從這一基點出發，《一線管理》的作者黃東升是通過選取特定的時段、特定的企業、特定的團隊、特定的團隊“指揮員”，展開“定向式”、“環節式”和“追蹤式”探析的。讓我們懷著對長期在一線日夜奮戰的每一位員工以及每一位團隊“指揮員”的敬意，走進決勝一線的“戰場”吧。