?戰略型領導者關注核心問題的心智力，都可以通過構建獲得。?在思維層面構建精準的腦回路,幫助戰略型領導者在抽像層面上思考和制定戰略。?將前沿神經學、認知行為學等運用於領導力開發的裡程碑式作品，戰略型領導者實現思維躍遷的推薦書。?全球50大管理思想家之一、全球高級領導者教練領域先驅、《大師的管理課》作者馬歇爾·戈德史密斯撰文推薦。?哥倫比亞大學心理學教授、神經領導力研究所首席科學官、《如何達成目標》作者海蒂·格蘭特推薦。普華永道美國董事、普華永道卡岑巴赫中心創始人、《關鍵的少數》作者喬恩·卡岑巴赫推等

●第1章 此刻的決策戰略型領導力的本質高地和低地 重構俄羅斯的現實 人力資源部主管的困境 “高地”模式領導者 尋找屬於你的“高地”模式 凝聚智慧 反 思 第2章 低地和高地 模式和回路 馳騁在“低地”模式中從“高地”出發 自我導向型神經可塑性反 思第3章 尋找內在的聲音 內在聲音的深層背景 心智化：感受他人所想 心智化者的悖論執行功能應用正念 應用正念和“有所不為”逼近“更意識助力領導力反 思第4章 重新定義信息勞倫和馬吉德的重新定義欺騙性組織信息重新定義的力量推論階梯重新定義的領導者 第5章 重構處境 重構是第二步 平衡工作和生活 組織的重構 重構和安慰劑反應 第6章 重新聚焦注意力 重新聚焦是第三步 量子芝諾效應 嘉吉公司的重新聚焦 領導重新聚焦項目 第7章 重估領導力 QSuper：良心經商 殼牌石油公司：混亂中的領導 重估是第四步 重估和核心小組 核心小組中的“智慧的倡導者” 核心小組之外的領導者 領導者的承諾 致 謝術 語注 釋精選參考書目

領導力是做正確決策的習慣。即便身處困境和不確定的環境，優秀的領導者也能集中注意力，克服根深蒂固的行為模式，推動組織實現更高層次的成功。這種能力並非天生，當今前沿研究表明，我們可以明確與之相關的心智活動，根據自身的需要開發出這種能力。在本書中，戰略專家阿特·克萊納、精神病學家傑弗裡·施瓦茨及高管教練喬西·湯姆森，變革性地闡述了前沿神經繫統科學如何幫助組織領導者實現更出色的領導。三位專家將領導者的職能投射到既有的心智活動模式，找出了關鍵的腦回路及其在組織文化中的相應路徑。他們表明，戰略型領導者扮演著智慧的倡導者的角色：能夠超越日常的交易型行為，形成更廣闊、更具前瞻性的視角，清楚地表達組織更深層次、更長遠的目標。優秀的領導者可以在組織中扮演這種角色，因為他們已經在自己的心智中培養出了類似的自我反思的習慣。本書為決策及其影響力提供了有力的引領，有助於領導者發掘自身的內在聲音並清晰地表達出來，實現更等

（美）阿特·克萊納，（美）傑弗裡·施瓦茨，（美）喬西·湯姆森 著