隨著物流在社會經濟中的地位越來越重要，物流人纔的培養也在我國蓬勃發展起來。作為物流與供應鏈管理領域重要的一部分，采購與供應在社會中起的作用越來越大。為此，我們編寫了“21世紀采購與供應規劃繫列教材”。希望這套教材能夠成為物流采購與供應課程的專業教材，亦能成為專業人士的案頭書。

●引言
●第一節  采購管理與案例教學
●第二節  案例分析方法與基本步驟
●第三節  案例分析報告撰寫
●第一章  采購戰略
●導論
●【案例11】沃爾瑪全球采購戰略調整
●【案例1－2】聯想的供應鏈管理與采購戰略
●【案例1－3】西門子公司的全球化采購策略
●【案例1－4】IBM全球采購戰略：到中國去
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●第二章  采購計劃與預算
●導論
●【案例2－1】WQ公司的項目采購
●【案例2－2】從采購預測到采購計劃：太古飲料
●【案例2－3】BZ公司采購經理工作日記
●【案例2－4】公司采購流程分析
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●第三章  供應商選擇與管理
●導論
●部分目錄

《采購與供應案例》全面概括了采購與供應管理的理論體繫，通過靠前外各行業典型企業的采購與供應管理案例，深入詮釋了采購與供應管理上的近期新實踐和理論創新。《采購與供應案例》共分10部分，主要內容為引言、采購戰略、采購計劃與預算、供應商選擇與管理、采購價格與采購成本、采購招投標、采購供應談判、靠前采購、政府采購、電子采購。《采購與供應案例》內容通過介紹案例概要、教學目的、具體案例資料，並結合案例分析指南展開，以實現通過案例分析學習、應用各種采購的基本方法和采購管理知識的目的。
《采購與供應案例》案例分析方法思路清晰、體繫完善，相關案例選材豐富、內容介紹全面深入，適合作為高等院校MBA、采購、物流、營銷等相關專業的教材或參考書，同時可作為相關專業各類成人教育、職業培訓的輔導教材，也可供廣大采購業務從業人員及采購理論研究者、政府采購決策與管理者作為參考。

    靠前章  采購戰略
    導論
    一、采購戰略的意義
    企業生存的目的是利益優選化，條件是收入必須多於運營成本，從而實現長期增長和收益增加。平衡這個等式有兩種基本方法：增加收入或降低成本。增加收入韻味著要委提高價格要麼保持價格穩定而增加銷量。同時，成本必須保持相對穩定或者必須保持其增長幅度小於收入的增長幅度。然而，在過去的幾年中這種選擇變得越來越難以實現。降低成本已經成為一個能夠帶來豐厚利潤回報的領域。面對優選競爭，各公司正在不斷尋找在維持自身利潤和維持股東回報的情況下，降低成本並將所的成本部分地轉移給客戶的方法。
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