●第1章企業文化的意義、來源和定義1
1.1企業文化和生活2
1.2企業文化的意義4
1.3企業文化的來源和發展7
1.4企業文化的定義9
1.5領導和企業文化12
1.6戰略和企業文化13
第2章企業文化的結構和層次17
2.1三個觀點18
2.2觀點之間的異同20
2.3制度和文化22
2.4變和不變24
2.5氛圍和文化26
2.6繼承中國傳統文化精髓27
第3章企業文化的表現形式33
3.1表像層的一般特點35
3.2特色制度和行為規範38
3.3企業文化策劃40
3.4企業文化建設：誰來負責41
3.5企業文化推廣43
3.6品牌文化推廣46
第4章亞文化和意識形態49
4.1常見的亞文化類型50
4觀52
4.3對待亞文化的態度56
4.4作為宣稱價值觀的意識形態57
4.5如何看待宣稱和實際之間的不一致60
第5章企業文化的測量63
5.1競爭價值觀模型65
5.2四種文化類型66
5.3企業文化測量68
5.4管理風格評價71
5.5企業文化測評的案例73
第6章基本假設77
6.1人與自然的關繫79
6.2人性的假設84
6.3人與人的關繫88
6.4現實和真理的本質94
6.5空間和時間的本質102
第7章企業文化的導入和強化111
7.1企業領導是企業的CCO113
7.2組織結構和文化建設117
7.3制度和文化建設118
7.4工作原則和文化建設120
7.5企業文化的內部傳播123
第8章企業文化的變革133
8.1企業發展階段和變革的重點134
8.2企業文化變革的微觀心理機制139
8.3企業文化變革的三項原則143
8.4個人的適商147
第9章適應性領導153
9.1模糊與領導155
9.2適應性領導157
9.3適應性領導的行動方案159
第10章高賦能組織管理模式169
10.1建立使命和願景驅動、開放透明的文化171
10.2合理賦權174
10.3及時更新組織結構和崗位職責176
10.4引導人們不斷提升能力178
10.5工作的主人和崗位的監護人181
10.6激發組織活力184
參考文獻187
附錄191
