●第1部分 評價和提高領導纔能的有效工具
●01 你的人緣商數有多高
●02 評價自己的領導纔能
●03 如何向員工賦能
●04 評估你的領導風格
●05 如何激勵你的員工
●06 如何提高你的溝通能力
●07 成為高效管理者的10個步驟
●08 建立組織信任
●09 案例研究：授權員工參與管理的嘗試
●第2部分 指導和管理員工提升工作績效的有效工具
●10 評估你對員工的培訓指導能力
●11 了解那些難以相處的人
●12 你能否留住精兵強將
●13 你給員工充分發揮纔能的機會嗎
●14 由上司轉變為教練
●15 鼓舞士氣與提高效益
●16 制訂和執行有效的績效管理方案
●17 提高員工的傾聽技巧
●18 站在別人的角度思考問題
●部分目錄

在競爭激烈的信息時代，坐等問題出現並消極應對的傳統經理人將逐漸被淘汰，而現代職業經理人對潛在問題事優選行預測與防範，他們不僅培養員工的個人能力，而且還組織和協調團隊的整體合作，甚至在對員工進行培訓的過程中，他們也積極參與。梅爾·希爾伯曼編著的《職業經理人管理工具精選(白金版)》提供的45個工具，是由美國知名的團隊建設和培訓專家精心設計，操作簡單，易於使用。這些工具將在評定和提高自己的領導纔能、指導和管理員工提升工作業績、創建協同合作的工作團隊、制訂計劃與解決問題、領導組織變革等方面增強主動型經理的職業技能。

(美)梅爾·希爾伯曼(Mel Silberman) 編著；胡玉玲,申福廣,胡廣志 譯