●第一編 問題提出與理論研究
第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究問題
一、本土高績效人力資源管理繫統的內容結構
二、高績效人力資源管理繫統與工作結果
三、高績效人力資源管理繫統的作用機制
四、不同視角高績效人力資源管理繫統的轉化
第三節 研究意義
一、理論意義
二、現實意義
第四節 研究思路與方法
一、研究對像
二、研究方法
三、技術路線
第五節 研究創新之處
一、本土化管理理論的開拓與探索
二、研究方法和工具的創新
三、研究視角的新穎性
四、對中國企業管理實踐的指導
第二章 高績效人力資源管理研究述評
第一節 戰略人力資源管理
一、戰略人力資源管理的概念與內涵
二、戰略人力資源管理的產生與發展
第二節 高績效人力資源管理繫統
一、高績效人力資源管理繫統的概念
二、高績效人力資源管理繫統相關稱謂的異同
三、高績效人力資源管理繫統的內容構成
第三節 戰略人力資源管理的研究視角
第四節 戰略人力資源管理的理論基礎
第五節 高績效人力資源管理繫統的影響效果
一、高績效人力資源管理繫統與企業經營結果
二、高績效人力資源管理繫統的作用機制與邊界條件
三、利益相關者視角高績效人力資源管理繫統的差異及其跨層次研究
四、高績效人力資源管理繫統的前因變量研究
五、文獻回顧發現的共同之處與未來研究趨勢
第二編 高績效人力資源繫統的重構
第三章 高績效人力資源繫統的內容結構研究
第一節 引言
第二節 中西方企業管理情境的差異性分析
一、組織外部因素
二、組織內部因素
第三節 西方高績效人力資源管理實踐的文獻研究結論
第四節 中國高績效人力資源管理實踐的開發
一、量表開發步驟與方法
二、條目生成與專家測評
三、探索性因子分析及問卷形成
四、驗證性因子分析
第五節 高績效人力資源繫統與企業績效的關繫
第三編 高績效人力資源繫統的轉化
第四章 利益相關者視角高績效人力資源管理繫統的關聯性研究
第一節 引言
第二節 研究理論與假設
一、組織規劃性高績效HRM繫統與經理實踐性高績效HRM繫統
二、經理實施HRM的AMO在組織規劃性與經理實踐性HRM繫統關繫中的調節作用
三、經理實踐性HRM繫統與員工感知性HRM繫統
四、經理溝通質量在經理實踐性與員工感知性HR繫統關繫中的調節作用
五、員工感知性HRM繫統在經理實踐性HRM繫統與員工績效關繫中的中介作用
第三節 研究方法
一、研究樣本
二、研究工具
三、分析方法
第四節 研究結果
一、信效度分析
二、假設檢驗
第五節 研究結論與討論
一、結論與理論啟示
二、實踐啟示
第五章 雙向視角下高績效人力資源繫統對雇傭雙方利益的影響研究
第一節 引言
第二節 理論背景與研究假設
一、經理實踐性高績效人力資源管理繫統，團隊創新績效與員工幸福感
二、經理實踐性高績效HRM繫統與員工感知性高績效HRM繫統、員工幸福感
三、領導成員交換在經理實踐性與員工感知性高績效HRM繫統之間的調節作用
第三節 研究方法
一、樣本與程序
二、研究工具
第四節 研究結果
一、共同方法偏差檢驗
二、驗證性因子分析
三、相關分析
四、假設檢驗
第五節 討論與結論
一、研究結論與理論意義
二、現實意義
第四編 高績效人力資源管理繫統的作用機制
第六章 高績效人力資源管理繫統與團隊創新績效的關繫研究
第一節 引言
第二節 理論背景與研究假設
一、高績效人力資源管理繫統與團隊創新績效
二、高績效人力資源管理繫統、集體效能感與團隊創新績效
三、團隊認同的調節作用
第三節 研究方法
一、研究樣本
二、測量工具
第四節 研究結果
一、驗證性因子分析與效度分析
二、相關分析
三、假設檢驗
第五節 結論與討論
一、研究結論與理論意義
二、管理啟示
第七章 高績效人力資源管理繫統與員工創新行為的關繫研究
第一節 引言
第二節 理論基礎與研究假設
一、高績效人力資源管理繫統與員工創新行為
二、高績效人力資源管理繫統與員工建言
三、高績效人力資源管理繫統與員工建言和創新行為
四、心理安全的調節作用
第三節 研究方法
一、研究樣本
二、研究工具
第四節 研究結果
一、驗證性因子分析
二、共同方法偏差檢驗
三、相關性分析
……

隨著經濟從過度依賴自然資源轉向更多依靠人力資源和人纔驅動，類似於西方企業，很多中國企業也開始在人力資源管理上投入很大精力和資源，試圖構建一個優選與科學的人力資源管理體繫。高績效人力資源管理繫統應運而生。但人力資源管理繫統存在跨國界效應，尤其是對分處兩種不同制度、文化及經濟條件的中西方而言，更是如此。那麼，已步入經濟新常態的中國企業的高績效人力資源管理繫統的內容結構到底是怎樣的？與西方人力資源管理繫統是否存在差異？差異為何？這些亟須學者給出答案，以便對研究和實踐給予指導。本書將基於中國具體管理情境，梳理和探索本土高績效人力資源管理繫統的內容，明確高績效人力資源管理繫統的內容結構，開發和編制能夠真實反映中國文化與社會背景的高績效人力資源管理繫統的測量量表；依據“組織規劃-經理實施-員工感知”的跨層次模式，遵循“下行分析法”的研究思路，揭示利益相關者視角下高績效人力資源管理繫統由高到等