●第一章人力資源規劃設計
第一節理論知識回顧
第二節實訓項目一人力資源需求預測
第三節實訓項目二人力資源供給預測
第四節實訓項目三人力資源規劃撰寫
第二章組織結構設計
第一節理論知識回顧
第二節實訓項目一組織結構設計
第三節實訓項目二組織結構優化
第三章工作分析
第一節理論知識回顧
第二節實訓項目一工作分析實施方案設計
第三節實訓項目二工作分析的方法選擇
第四節實訓項目三編制職位說明書
第四章招聘與甄選
第一節理論知識回顧
第二節實訓項目一招聘計劃的編制
第三節實訓項目二招聘廣告的編制
第四節實訓項目三結構化面試
第五節實訓項目四錄用-辭謝通知
第六節實訓項目五招聘效果評估實施方案
第五章培訓與開發
第一節核心理論知識回顧
第二節實訓項目一培訓需求設計
第三節實訓項目二培訓計劃的制定
第四節實訓項目三新員工入職培訓計劃的編制
第六章績效管理
第一節理論知識回顧
第二節實訓項目一部門-個人績效計劃及指標體繫構建
第三節實訓項目二績效考核實施方案設計
第四節實訓項目三績效管理制度的編制
第七章薪酬管理
第一節理論知識回顧
第二節實訓項目一職位評價
第三節實訓項目二薪酬調查
第四節實訓項目三薪酬體繫設計
第五節實訓項目四編制薪酬管理制度
第六節實訓項目五編制員工福利制度
第八章員工關繫管理
第一節理論知識回顧
第二節實訓項目一勞動合同的管理
第三節實訓項目二勞動爭議管理
第四節實訓項目三編制勞務派遣合同
第五節實訓項目四制訂員工援助計劃
參考文獻

隨著現代人力資源管理研究的深入，技能的不斷提高，單一的人力資源理論教學已經不能滿足高校教學的要求，激烈的就業競爭對學生的管理能力和實踐能力提出了更高的要求。鋻於此，需要通過實訓教學和理論教學相結合的方式，平衡發展，突出實訓教學的應用導向。《人力資源管理綜合實訓》以此作為出發點，從工商管理類專業的培養目標出發，通過企業的實際背景，總結和提煉人力資源管理中涉及的常規工作。該書一共分為人力資源規劃、組織結構設計、工作分析、員工招募與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理和員工關繫管理等八章，每章包括理論知識回顧和實訓項目兩個部分。希望運用豐富多樣的實訓形式幫助學生掌握人力資源管理專業的知識、技能和技巧，熟練地將理論知識應用於實踐，從而適應新形勢下經濟管理類專業人纔培養的需要。