●第一篇 會議與會務
第一章 認識會議
第一個問題：會議的定義
第二個問題：會議的基本構成
第三個問題：會議的分類
第四個問題：會議的作用
第二章 了解會務
第一個問題：會務工作的概念
第二個問題：會務工作的作用
第三個問題：會務工作的特點
第四個問題：會務工作的原則
第五個問題：會務工作的基本要求
第六個問題：會務工作人員的能力和素質
第七個問題：會務工作守則
第二篇 會務工作基礎
第三章 編制會議籌備方案
第一個問題：會議籌備方案的構成
第二個問題：編制會議籌備方案的作用
第三個問題：編制會議籌備方案的方法
第四章 編制會議籌備子方案
第一個問題：會務組織方案的編制
第二個問題：會議分組方案的編制
第三個問題：會場布置方案的編制
第四個問題：生活服務方案的編制
第五個問題：會議宣傳方案的編制
第六個問題：安全保障方案的編制
第七個問題：會議活動方案的編制
第八個問題：會議經費預算方案的編制
第九個問題：應急預案的編制
第三篇 會務工作實務
第五章 會前事務性工作
第一個問題：選擇與確定會址
第二個問題：制發會議通知
第三個問題：組織報名並進行資格審查
第四個問題：編制住宿房圖
第五個問題：編制會序冊
第六個問題：編制會議服務手冊
第七個問題：準備常用表格
第八個問題：準備會議用品
第九個問題：安排會議值班
第六章 會場布置與服務
第一個問題：會場及會場布置的一般要求
第二個問題：不同格局和形式的會場布置
第三個問題：布置主席臺
第四個問題：布置分會場
第五個問題：會場布置的檢查
第六個問題：編制主席臺座序圖
第七個問題：編制會場座序圖
第八個問題：會場簽到服務
第九個問題：會場引導服務
第十個問題：會場的文秘服務
第十一個問題：會議的保障服務
第十二個問題：會場布置與服務的基本要求
第七章 會議文件的準備
第一個問題：會議文件的種類
第二個問題：起草講話稿
第三個問題：起草工作報告
第四個問題：起草會議主持詞
第五個問題：起草會議開幕詞
第六個問題：起草會議閉幕詞
第七個問題：審定會議交流材料
第八個問題：起草會議紀要
第九個問題：編發會議簡報
第十個問題：會議文件的管理
第八章 會議接待服務
第一個問題：與會人員的到會服務
第二個問題：與會人員的住宿服務
第三個問題：與會人員的返程服務
第四個問題：會議餐飲服務
第五個問題：會議醫療服務
第六個問題：會議安保服務
第七個問題：會議車輛服務
第九章 會議活動服務
第一個問題：現場參觀的組織與服務
第二個問題：集體照相的組織與服務
第三個問題：業餘文娛活動的組織與服務
第十章 會議結束後的相關工作
第一個問題：清理工作
第二個問題：會務工作總結
第三個問題：清算會議經費
第四個問題：會議精神的傳達貫徹
第四篇 常見會議的會務工作要點
第十一章 工作會議的會務工作要點
第一個問題：工作會議的主要特點
第二個問題：工作會議的基本開法
第三個問題：工作會議的會務工作要點
第十二章 決策性會議的會務工作要點
第一個問題：決策性會議的主要特點
第二個問題：決策性會議的會務工作要點
第十三章 代表性會議的會務工作要點
第一個問題：代表性會議的主要特點
第二個問題：代表性會議的會務工作要點
第十四章 表彰性會議的會務工作要點
第一個問題：表彰性會議的主要特點
第二個問題：表彰性會議的會務工作要點
第十五章 座談性會議的會務工作要點
第一個問題：座談性會議的主要特點
第二個問題：主持座談性會議
第三個問題：出席座談性會議
第四個問題：籌備座談性會議
第十六章 經驗交流會的會務工作要點
第一個問題：經驗交流會的主要特點
第二個問題：經驗交流會的會務工作要點
第十七章 新聞發布會的會務工作要點
第一個問題：新聞發布會的主要特點
第二個問題：新聞發布會的會務工作要點
後記

田建國著的《轉變會風從辦會開始》通過繫統地闡述會議的基本要素和籌辦會議的工作內容及方法，準確地回答了怎樣辦會、怎樣開會，如何控制會議的規格、規模，如何提高會議的質量，增強會議的效果等許多問題，並對一些典型的、常見的會議組織形式和工作要點作了專題闡述。作者對會議組織與籌備工作進行了比較繫統的梳理和總結，提煉有益的方法和經驗，探索其內在的客觀規律，並且應用於實際工作之中，讓辦會不再鋪張，讓會議開好管用，為各級辦公部門辦好各類會議提供了有益的參考，也可以說為促進各級機關建設清新會風提供了有益的啟示。

田建國 著 著

每逢年末，許多單位或部門總是要召開一個年度工作總結會，回顧和總結一年來工作的體會和經驗，對新一年的工作進行全面部署，這似乎已經成了慣例。但2012年底的總結會卻悄然發生了一些變化。有這樣一個例子，某機關召開年終總結會，會場布置簡單得不能再簡單了，沒有鮮花點綴，沒有干果、飲料，每個人面前隻有一個喝水的杯子。通知開會的時間剛剛到，主持會議的領導便宣布開會。他要求所有發言的人講短話，不講套話；講實話，不講虛話；講不足，不講成績。他說，你自己的工作做得好，大家都看在眼裡。但是，哪些事情沒有辦好，你自己的心裡最清楚，應當自己找原因。按照會議主持人的要求，大家把事先準備好的發言稿都收了起來，圍繞一年來工作中存在的不足和問題，進行了坦誠的發言，並且提出了今後的設想、改進的措施和工作的目標。開會的時間比預計短了許多。會後，參加會議的人對會議的開法議論紛紛，多數人認為這樣開總結會既簡單又實際，沒必要搞那些等