●第一章什麼是很好的專利組合
1.專利組合的定義
2.很好專利組合的10個原則
a.企業和專利戰略
b.很好專利組合的特性
c.管理專利組合
3.專利組合的4個例子
案例1——捷邦安全軟件科技有限公司
案例2——Silanis科技公司
案例3——富士膠片株式會社
案例4——高通公司
小結
第二章如何創造很好的專利組合？
1.創造專利組合的關鍵概念
2.通過技術拐點培養專利
a.簡介
b.以突破性專利為基礎構建專利組合
c.“好的構想”是專利價值的基礎
d.什麼是技術拐點？
e.技術拐點的例子
f.以技術拐點為基礎的大趨勢
g.技術拐點以及專利模式總結
3.兩個經典的問題
a.創建抑或購買
b.質量抑或數量
4.企業內專利組合的發展
a.簡介
b.企業內一項成功的專利項目所需的要素
小結
第三章什麼是創造很好專利組合的成本？
1.自上而下的預算：鎖定成本
a.第一項分析
b.第二項分析
c.第三項分析
d.第四項分析
e.影響特定企業比率的要素
f.第1部分總結——自上而下的預算
2.自下而上的預算：鎖定結果
a.自下而上的預算方法舉例
b.第2部分總結——自下而上的預算
3.競爭性的預算方法：基於競爭鎖定目標和結果
a.競爭性預算方法舉例
b.競爭性的預算方法總結
4.混合預算：平衡成本、成果和競爭者
小結
第四章總結
主題1：很好專利組合的基本特性
問題1：什麼是很好的專利組合？
問題2：單件專利和專利組合之間有什麼不同？
問題3：怎樣評價一個專利組合？
問題4：在很好的專利組合中，期待質量和數量之間達到什麼樣的平衡？
問題5：專利組合中的專利質量和專利數量之間存在衝突嗎？
問題6：在內部創建專利組合和從外部購買專利之間是否存在衝突？
問題7：什麼是“專利叢林”？
問題8：在決定一個專利組合是否需要保持地理平衡時主要考慮因素是什麼？
問題9：哪個國家或者哪些國家應該成為地理平衡的一部分？
問題10：獲取專利組合的時間平衡主要需要考慮哪些因素？
主題2：管理專利組合
問題11：對企業戰略和專利戰略來說，最主要的考慮是什麼？
問題12：企業內部成功的專利項目需要哪些要素？
問題13：高層管理者，或者類似的有決定權的人，在任何特定的時間點如何認識到“專利組合的相對質量”，甚至是去判斷“這一質量是隨時間在提高還是降低”？
問題14：管理專利組合的主要原則是什麼？
主題3：專利預算
問題15：專利投資預算的替代方法有哪些？
問題16：什麼是專利的“自上而下的預算方法”？
問題17：什麼是專利的“自下而上的預算方法”？
問題18：什麼是專利的“競爭性的預算方法”？
問題19：什麼是專利的“混合預算方法”？
主題4：特殊主題
問題20：什麼是技術拐點？
問題21：技術拐點和專利有什麼關繫？
問題22：基礎型研究、應用型研究、技術、產品以及專利之間的關繫是什麼？
問題23：什麼是“專利整合者”？
問題24：什麼是“侵略型專利整合者”？
問題25：什麼是“防御型專利整合者”？
問題26：什麼是“專利池”？
問題27：你提到一個專利整合者也可能會“擁有”被整合的專利。這怎麼可能？專利所有者就不再是一個專利整合者了。
問題28：如何評估專利？
問題29：“專家基本分析”的含義是什麼？
問題30：“機器基本分析”的含義是什麼？
後記
附錄很好專利組合的原則列表
詞彙表
參考文獻
表索引
名稱和主題索引

本書提出並解答了三個關鍵問題：其一，什麼纔是品質很好的專利組合？其二，如何纔能將品質很好的專利組合收人麾下？其三，我們需要為獲取品質很好的專利組合付出什麼？通過對這三個問題的細致論述與精妙分析，經驗豐富且見解獨到的作者犀利地切中了專利組合管理的要害，為讀者清晰地指引出了通往成功的道路。讀者對像：專利管理者、專利代理師、法律工作者、科技管理人員、財務分析人員及相關領域研究人員。