●第一章數字時代企業面臨的挑戰/001
第一節數字時代，企業面臨的業務挑戰/003
第二節數字時代，企業面臨的管理挑戰/007
第二章企業戰略規劃制定/015
第一節戰略規劃和執行方法——業務領先模型/017
第二節企業戰略：周密分析和規劃/022
第三節戰略解碼，落地執行/033
第三章OKR：數字時代的產物/047
第一節OKR為何出現/049
第二節OKR智能組織/057
第三節OKR戰略原則/064
第四章OKR實踐操作方法/075
第一節OKR是什麼/077
第二節如何寫出正確的目標（O）/082
第三節如何寫出正確的關鍵結果（KR）/093
第四節OKR制定的五步法/104
第五節OKR的很好實踐/111
第五章OKR的日常管理/131
第一節OKR的時間管理/133
第二節OKR的過程管理/136
第三節OKR與CFR/141
第四節OKR的復盤/151
第六章OKR的評估機制/153
第一節OKR的評分/155
第二節OKR的評價/157
第三節OKR結果的運用/160
第七章OKR的價值/173
第一節自驅性/175
第二節聚焦/177
第三節協作/179
第四節創新/181
第八章企業如何導入OKR/183
第一節企業導入OKR的流程/185
第二節導入OKR失敗的原因/193
第九章OKR和KPI有什麼不同/201
