產品名稱：政府為什麼會失敗(精) ISBN編號：9787516629536 書名：政府為什麼會失敗(精) 政府為什麼會失敗(精) 作者：(美)蘭迪·T.西蒙斯|譯者:張媛 代碼：49 是否是套裝：否 出版社名稱：新華
" 預售說明 熱門新書搶先購，到貨後即為您發貨。請親們耐心等待，著急的親慎拍，給您帶來的不便，敬請諒解！ 退款須知 預售期間退款請聯繫客服， 退款原因請選擇為： 不想要了。 預售須知 預售商品請單獨下單，若您將預售商品與其他商品一並購買，則該訂單默認在預售商品到貨後發出，且可能會被拆單發出，拍下即視為認可，謝謝您的支持，祝您購物愉快！ 預計發貨時間：2020年7月上旬  為什麼精英都有超級人脈 作 者:(美)裡德·霍夫曼，（美）本·卡斯諾查 著 洪慧芳 譯  定 價:48 出 版 社:湖南文藝出版社 出版日期:2020年07月01日 頁 數:224 裝 幀:平裝 ISBN:9787540494117  ●章 自創 人人都是創業家 ▎“電扶梯式”的職業生涯已不存在 ▎用“自創思維”來經營個人事業 ▎我們的硅谷經驗 ▎為什麼擁有“自創思維”如此重要？ ▎處處都是底特律 ▎硅谷模式 ▎ Netflix（一家在線影片租賃提供商）的成功秘訣 ▎自創思維：永遠的測試版 ▎改寫生涯的技巧 第2章 優勢 建立領域的競爭優勢 ▎競爭優勢的三塊動態拼圖 ▎組合你的競爭優勢 ▎挑選適合的利基市場 第3章 應變 制訂 A、B、Z 計劃 ▎ Flickr——靈活調整創業計劃 ▎桑德伯格——把握趨勢，乘勢而起 ▎創業家永遠在演化 ▎ A、B、Z 計劃 ▎ A 計劃——測試構想的起點 ▎ B 計劃——從學到的經驗中調整方向 ▎ Z 計劃——跳上救生艇，重新來過 第4章 人脈 找到專業盟友，善用“三度聯結” ▎我、我們：你和團隊的加乘效果 ▎培養專業上的關繫 ▎專業盟友 ▎“弱聯結” ▎善用人脈的加乘效果 ▎第二度與第三度聯結 ▎善用專業人脈圈裡的三度聯結 ▎通過介紹接觸第二度與第三度聯結 ▎最佳職業人脈圈，兼具豐的聯結 ▎互惠互助，讓關繫不斷升溫 ▎拓展人脈的方法 ▎保持聯繫的小訣竅 ▎與重要人物維持關繫的方法 ▎讓不重要的關繫自然轉淡 第5章 機會 機遇是創造出來的 ▎找出職業生涯的突破點 ▎永葆好奇心 ▎如何尋找與創造職場機會 ▎要找機會，先找人 ▎“PayPal 幫”充滿投資機會 ▎積極奮起的精神 ▎為自己創造機會 ▎把握時機，勇於嘗試 第6章 風險 明智地承擔風險 ▎評估與管理風險 ▎追求別人誤認為是風險的機會 ▎承擔短期風險可以增加長期穩定 第7章 情報 從人脈中找到 GPS ▎運用人脈 GPS，因應專業挑戰 ▎如何從人脈圈獲得情報 ▎對整個人脈圈發問 ▎鎖定特定對像直接提問 ▎提出好問題 ▎偶然的情報 ▎把信息綜合成可行動的情報 結語 好評回響 作者專訪  內容簡介  精英都有不錯人脈 職場社交是獲取人脈、積累職場資源很重要的一種方式，我們在職場的應變能力取決於人脈圈的架構與強度。作者提出了幾大職業生涯策略：組合出被需要的優勢，做好不斷應變的計劃，培養專業盟友網絡，練成判斷機會的本能反應，運用人脈GPS應對專業挑戰等。 面對不確定的未來，擁有高素質人脈的精英人士，可以有更好的信息質量，更有能耐見招拆招，以適應變動的人生。 工作總有波動，未來的成就取決於你的職場人脈。 ◎ 結合資產、抱負、市場實際狀況，來創造你在市場上的競爭優勢。 ◎ 采用 ABZ 計劃。先根據你的競爭優勢發展 A 計劃，然後根據實際建議和學得的經驗，反復測試、調整。 ◎ 建立真誠、持久的關繫，讓這些關繫成為你的強大專業人脈。 ◎ 運用人脈的豐富資源適時采取行動，為自己發掘、創造機會。 ◎ 在追求專業機會時，準確評估並明智地承擔風險。 ◎ 善用人脈情報，幫你尋找更好的機會，做出更好的職業決......  (美)裡德·霍夫曼，（美）本·卡斯諾查 著 洪慧芳 譯  [美] 裡德?霍夫曼（Reid Hoffman） 優選特大職場社交網站LinkedIn創辦人，美國硅谷知名風險投資公司Greylock Partners 合伙人。他是互聯網業界的另類成功典範，其與眾不同之處在於善於將人際關繫轉化為合理投資，並從中獲得回報。擁有龐大人際網絡的霍夫曼被譽為“硅谷人脈王”。 霍夫曼是硅谷創投界的領軍人物，投資對像包括旅行房屋租賃平臺Airbnb（愛彼迎）、社交網絡服務網站Facebook、知名相片分享社區 Flickr 和社交遊戲公司Zynga等。他還是PayPal的創始董事和微軟的董事會成員。 近年來，他擔任原創播客節目《規模大師》主持人，也是美國亞馬遜暢銷書《閃...... "
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