中國石油海南銷售有限公司編的《中國石油海南
銷售組織史資料(2004-2015)(精)》，全面收集整理
組織發展脈絡，繫統總結組織建設方面的成就和經驗
，對探索組織建設的規律，充實完善史志資料，具有
十分重要的意義。編纂人員以馬列主義、毛澤東思想
、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十八大
精神為指導，以科學發展觀統領全書，堅持辯證唯物
主義和歷史唯物主義的立場、觀點和方法，按照“實
事求是”的原則和“廣征、核準、精編、嚴審”的工
作方針，以檔案文件的真實記錄為依據，去偽存真、
反復修改、幾易其稿，終於形成了這本全面繫統、資
料翔實的組織史資料。本書資料，既是一本傳承企業
歷史、傳播企業文化的重要文獻，又是一本了解組織
人事沿革的業務工具書。

綜述
第一章 海南銷售分公司領導機構
第一節 華南銷售分公司海南省公司(2004．6—2009．2)
第二節 華南(廣東)銷售分公司海南省區公司(2009．2—11)
第三節 廣東銷售分公司海南分公司(2009．11—2010．9)
第四節 海南銷售分公司(2010．9—2015．12)
第二章 專業線管理時期派駐海南省公司機構
第一節 營銷專業線派駐機構(200412—2010．2)
第二節 投資專業線派駐機構(2004．12—2010．2)
第三節 物流專業線派駐機構(2004．12—2010．2)
第四節 財務專業線派駐機構(2004．12—2010．2)
第五節 支持服務中心派駐機構(2004．12—2010．2)
第三章 海南銷售分公司機關部門
第一節 綜合辦公室—辦公室(黨委辦公室)(2010．2—2015．12)
第二節 人力資源部—人事處(黨委組織部)(2010．2—2015．12)
第三節 財務部—財務處(2010．2—2015．12)
第四節 營銷部—營銷處(2010．2—2015．12)
第五節 調運處—倉儲調運處(2011．4—2015．12)
第六節 加油站管理部—加油站管理處(加油卡管理中心)(2010．2—2015．12)
第七節 安全環保部—質量安全環保處(2010．2—2015．12)
第八節 投資工程部—投資建設管理處(工程建設中心)(2010．2—2015．12)
第九節 信息化管理處(信息繫統運維中心)(2011．8—2015．12)
第十節 企管法規處(2011．8—2015．12)
第十一節 黨群工作處(企業文化處)(2011．8—2015．12)
第十二節 審計監察處(紀委辦公室)(2011．8—2015．12)
第四章 海南銷售分公司機關附屬機構
第一節 非油品業務中心(2011．8—2015．12)
第二節 海口項目部(2011．5—2013．7)
第三節 三亞項目部(2011．5—2013．7)
第五章 海南銷售分公司所屬分公司
第一節 海口分公司(2010．2—2015．12)
第二節 三亞分公司(2010．2—2015．12)
第三節 瓊海分公司(2010．2—2015．12)
第四節 儋州分公司(2010．2—2015．12)
第六章 海南銷售分公司控參股公司
第一節 中油南海東岸三亞實業有限公司(2005．12—2015．12)
第二節 海南東方化工有限公司(2011．9—2015．12)
第三節 中油海南石油有限公司(2013．9—2015．12)
第七章 組織人事統計資料及其他相關人員名單
第一節 海南銷售組織機構名錄
第二節 組織機構設置及沿革變化表
第三節 干部情況簡明表
第四節 歷年工作會議參會人員名單(2011—2015)
第五節 **集體和**個人名錄
第八章 組織人事大事紀要及文件選編
第一節 組織人事大事紀要
第二節 組織人事文件選編
後記