徐文榮是一個出身在舊社會的普通中國農民，隻有高小學歷，但在時代的大背景下，天降大任，他積聚和迸發巨大的能量，推動著橫店從一個默默無聞的小山村巨變為**外矚目的明星城鎮。他是一位受人尊敬的社會企業家，同時也是一位勇於理論創新的思想家。從1975年開始，他帶領鄉親們從無到有，無中生有，以橫店繅絲廠起步，短短幾十年，就建立了跨行業、綜合性、**化的橫店集團，旗下的橫店影視城成為了***大規模的影視拍攝實景基地，創建的橫店圓明新園，圓了中華民族的百年夢想。橫店發展壯大的奧秘，掌握在他的手中。下面，就讓我們翻開李堅強編著的這本《平民思想家（徐文榮思想理論研究）》，沿著徐文榮的創業軌跡，探尋他的企業發展理論。

徐文榮是我國改革開放以後湧現出來的創業創新 者和優秀企業家，他的實踐和獨特的理論創見，帶有 鮮明的時代特征；同時，這也是徐文榮和別的企業家 的區別所在，在第一代民營企業家中，沒有人像他那 樣除了創造經濟效益，還有獨特的理論貢獻；也沒有 一個企業家像徐文榮這樣，以成功的企業發展帶動了 一個地區的發展，改變了一個地區的社會面貌。另一 方面，徐文榮的創業基點和基地在橫店，他亦未曾離 開橫店，他是個鄉土英雄、平民思想者，因此，他的 理論創見多帶有鄉土氣息和平民色彩。 至此，我們所看到的就是一個立體的徐文榮；從 他的身上，我們可以解開許許多多橫店的傳奇奧秘。 如果你想知道更多內容，請看由李堅強編著的這 本《平民思想家（徐文榮思想理論研究）》。

序：橫店奧秘的探析
緒論
第一章 企業發展理論
一、“母雞下蛋孵小雞”
二、靠科技養“大雞”
三、“非高科技不上”
四、高科技外向型集團化企業辦社會
五、工業產業高科技影視旅遊高水平生態環境高質量高科農業產業化
六、高科技多元化專業化產業化連鎖化市場化**化知識化現代化
七、打造**化橫店
八、建設世界*美鄉村
九、徐文榮企業發展理論的特點和現實意義
第二章 企業經營管理理論
一、經營者首先是戰略家
二、掌握企業自主經營權
三、立綱治本依法治企
四、以德治企
五、**一步靠人纔
六、負債經營理論
七、以科學管理促速度增效益
八、企業養生法理論
九、權力理性智慧善良團結
十、徐文榮企業經營管理理論的特點和現實意義
第三章 社團經濟理論
一、橫店社團經濟的概念和範圍
二、橫店社團經濟的性質特征
三、橫店社團經濟的宗旨目標
四、橫店社團經濟發展的幾個階段
五、橫店社團經濟的特點
六、橫店社團經濟發展過程中兩大難題的破解
七、橫店社團經濟的經營理念和發展戰略
八、橫店社團經濟的文化戰略
九、橫店社團經濟的功能作用
十、橫店社團經濟深化改革之路
十一、徐文榮創立橫店社團經濟的時代和歷史意義
第四章 文化力理論
一、文化力是推動生產力發展的內在驅動力
二、開發文化力促進生產力提高經濟效益
三、發展文化產業繁榮文化經濟
四、發展文化事業造福廣大百姓
五、徐文榮的文化創新
六、可資借鋻的橫店經驗
七、世界橫店的文化道路
第五章 企業養生法理論
一、什麼叫企業養生法
二、企業養生的基本原則
三、人纔是企業的大腦
四、資金是企業的血液
五、質量是企業的心髒
六、營銷是企業的拳腳
七、信譽是企業的形像
八、企業養生創輝煌
第六章 三農問題理論
一、歷史視野下的橫店三農問題
二、三農問題的歷史回顧
三、破解橫店三農問題的三部曲
四、從農業到工業到第三產業
五、從農村到鄉鎮到城市
六、從農民到工人到市民
七、徐文榮的新橫店夢
八、推動*廣大地區三農問題的解決
第七章 縣域經濟理論
一、什麼是縣域經濟
二、縣域經濟的歷史
三、縣域經濟在我國國民經濟體繫中的重要地位
四、縣域經濟對解決三農問題的決定性作用
五、關於發展縣域經濟的若干經驗
六、徐文榮提議召開“首屆中國縣域經濟論壇”
七、“縣域經濟”提法寫入中央文件
第八章 社會企業家理論
一、什麼叫社會企業家
二、從橫店社團經濟模式到社會企業家
三、當好企業的企業家和社會的企業家
四、為民造福為國分憂為企業增勁
五、從“橫店模式”到“新橫店模式”
六、當好社會企業家建好“東方太陽城”
第九章 收藏文化理論
一、收藏的對像是文化
二、藏品的鋻定標準和鋻定方法
三、提倡“市場收藏”和“研究收藏”相結合
四、收藏文化是大眾文化
五、鼎力助推收藏文化改革
六、關於發展民間收藏事業的十條意見
七、做民間收藏文化的忠實代表
第十章 “水炸油條”理論
一、“水炸油條”隻是一個比方
二、水的內涵及其關聯
三、用“水炸出了橫店**根油條”
四、靠“水”“炸”出文化產業
五、“水”怎樣“炸”出橫店城鎮化
六、“水炸油條”的若干經驗
七、傳承、弘揚“水炸油條”精神
第十一章 徐文榮思想理論的特點
一、實事求是
二、發揮人的主觀能動性
三、繫統和整體的觀點
四、底線思維和目標的多元
五、求實致用義利雙行
六、知行合一注重實踐
七、重視理論總結和理論創新
八、關心政治但不參與政治
九、平民思想
第十二章 平民思想家徐文榮
一、徐文榮平民思想的主要特征
二、徐文榮平民思想的主要內容
三、徐文榮平民思想的泉源
四、徐文榮平民思想的社會意義

徐文榮曾在一次北京召開的法制建設研討會上說 過：“法制建設是鄉鎮企業的保護神，沒有這個保護 神，鄉鎮企業就是有了財神也保不住，企業發展起來 了，也還是要垮掉。” 鄉鎮企業萌芽於計劃經濟之外，發育於改革開放 之時，在市場經濟大潮中發展壯大，一路走過來，很 不容易。由於不懂法，有許多企業不但關門歇業，業 主還進了牢房；也有的企業被內部的蛀蟲喫空塌掉； 這樣的例子發生在身邊的太多。徐文榮認識到，橫店 集團要順利發展，外部，要有**健全的法制，內部 ，也要有企業的“法”。依法治企，是企業基業常青 的基本保證。
為此，在內部管理上，實行立綱治本，依法治企 。這個“綱”，就是企業的總綱和管理的大綱。*初 名稱叫“橫店集團總綱”，到2001年開始叫“管理手 冊”。它根據**、法律、法規政策規定，結合企業 實際所制定，由一繫列規定、條例、辦法、制度彙集 而成，由企業宗旨願景、公文處理、檔案管理、人事 勞資管理、財務管理、合同管理、基建管理、新聞管 理、安全管理、法紀管理、各部門工作職責等內容組 成，包括了企業內部管理和對外經營的各個方面，並 且根據**新頒布的法律法規，企業面臨新的形勢， 一般每年修訂增補一次，作為一部綜合性的企業內部 管理的“大法”。
這個“大法”，是徐文榮的獨創，也是他依法治 企的重要體現和寶貴經驗總結，確保了幾十年來橫店 集團內部政令統一，紀律嚴明，步調一致，對預防和 打擊內部違犯法罪，保衛集體利益，起到了巨大作用 ，為橫店集團形成了整體的強大戰鬥力。
為了強化依法治企，徐文榮還成立企業內部專門 法檢機構。從1985年起，在取得上級黨委政府支持同 意後，在上級公檢法機構指導下，設立了政法辦公室 、法律顧問、經濟監察處、審計處和保衛處等法檢機 構，貫徹“落實、監督、打擊、保護、服務”的工作 原則，深入實際，強化監督，為企業發展保駕護航。
經濟合同是企業*重要的經營手段。橫店集團過 去一組數據表明，對外經濟合同履行率1987年隻有61 ％，由於實行合同管理，到1991年上升到98％，資金 回籠率也從1987年72％，上升到1991年的93％。自此 ，經濟合同管理走上規範化，經濟糾紛得到有效控制 ，規避了經營風險，不僅提高了企業效益，也增加了 企業活力。由於內部嚴格按制度辦事，外部市場經濟 條件下**法制的健全，到1995年之後，經濟合同履 行率、資金回籠率都在97％以上，形成了良性發展。
同時，由於內部安保制度落實到位，安全事故得到控 制，幾十年來，橫店集團沒有發生重特大火災事故和 傷亡事故。多年來，強化內部審計，促進增收節支， 及時挖出內部“蛀蟲”，保衛了社團集體財產。
依靠**法律，懲治內部經濟犯罪。徐文榮是個 正義的人，眼裡容不得沙子，堅持有惡必懲，及時懲 辦經濟犯罪，維護法制**和集團利益。對“富了和 尚窮了廟”的行為，徐文榮*是深惡痛*。他提出， 一定要嚴查貪污瀆職犯罪，一經查實，即提請**公 檢法機關予以懲治，*不包庇，*不心慈手軟，“殺 一儆百”。1990年代初期，幾乎每年都有內部大大小 小“蛀蟲”挖出，有的送上法庭判刑，有的罰款辭退 。對說情者，無論各種關繫，徐文榮曉之以理，陳明 厲害，但*不在原則問題上讓步。並且通過召開法治 教育大會，以案說法，震動了一批人，教育了大批人 。
在法制建設上，徐文榮堅持“兩手抓”。一手抓 教育和防範，一手抓堅決打擊。通過制度建設和日常 教育學習，提高干部員工法制觀念，提出“開前門， 堵後門”，該得的，光明正大地得，不該得的，一分 錢也不能拿。徐文榮提出，在對外經營中，*不讓人 家騙走我們一分錢，也*不允許我們騙人家一分錢。
“十要十不要”。為了使企業經營管理者做好人 、用好權、帶好頭，不違法亂紀，針對橫店企業實際 ，1997年橫店集團春節團拜會上，徐文榮鄭重提出了 “十要十不要”，作為企業領導干部的日常行為規範 。
“十要”是：要努力完成上級布置的任務；要時 時刻刻想著為人民做好事；要隨時隨地嚴格要求自己 ；要繼續發揚“拼命三郎”精神；要努力提高自身素 質；要用科學意識發展企業；要自我加壓；要為二次 創業做新貢獻；要爭做兩個文明建設帶頭人；要堅決 維護社團經濟。
“十不要”是：不要貪污受賄；不要嫖娼賭博； 不要玩忽職守；不要盜竊公物；不要辦地下工廠；不 要另立山頭；不要參與地方派別鬥爭；不要搞迷信活 動；不要欺騙領導；不要盜竊機密。
在徐文榮的領導下，橫店集團依法治企兩手抓， 兩手都過硬，形成了良好的法制傳統，既維護了集團 利益，也避免了經營者走上犯罪道路，挽救了一大批 人。橫店集團尊重**法律，重視依法治企，多年來 在社會上形成了良好聲譽。
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